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ERP系統(tǒng)如何進行外部評估 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團隊的情況下，有五類人是必須公司關鍵評定的，便是咨詢管理公司的管理精英團隊、新項目管理咨詢顧問、實施顧問、軟件開發(fā)者及其服務支持工作人員，文中將關鍵討論怎樣評定前邊的三類人。
在咨詢管理公司的管理精英團隊里邊，應當有些人按時參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領導組大會，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領域權威專家。她們的崗位職責是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導新項目順著恰當?shù)膱?zhí)行路面前行。
無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領域權威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學習培訓，及其指導管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調(diào)顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。
下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡管公司要對新項目管理工作中負最后義務，可是來源于外界的新項目管理咨詢顧問的適用，也是必不可少的。公司在評定新項目管理咨詢顧問的情況下，關鍵了解一下是不是具有下邊這種標準：
1）對公司選定的ERP系統(tǒng)擁有豐富多彩的新項目管理工作經(jīng)驗；
2）最少管理過三個與企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行范疇及其復雜性相近的新項目；
3）以實施顧問的真實身份參加過公司選定ERP系統(tǒng)的執(zhí)行工作中。僅有具有實施顧問的工作經(jīng)驗，才可以在必需時有工作能力深入了解新項目關鍵點并出示具體指導。新項目管理咨詢顧問不應該僅僅一個大會策劃者。
4）對ERP系統(tǒng)實施方法論有充足的知識與工作經(jīng)驗，特別是在要掌握每一個項目階段及其每一項執(zhí)行每日任務要做到的目地。假如新項目管理咨詢顧問不可以就這種層面與公司員工開展充足地溝通交流，她們就不太可能協(xié)助公司管理好ERP系統(tǒng)新項目。..
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