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ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時(shí)代 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
最先，伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新，OA的內(nèi)函持續(xù)外延性，早已不僅限于辦公自動(dòng)化技術(shù)，也是緊緊圍繞公司工作流程的管理，“大OA時(shí)期”早已到來，OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢(shì)，在其中，OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時(shí)立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。
次之，伴隨著公司2.0時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)已發(fā)覺了本身的局限，其期盼也可以像OA一樣完成人和人之間、單位與單位、跨機(jī)構(gòu)間的合作管理，早已進(jìn)到大協(xié)作時(shí)期。另外，ERP系統(tǒng)與OA結(jié)合運(yùn)用，能夠根據(jù)OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息造成、審批等步驟信息內(nèi)容開展紀(jì)錄追蹤，填補(bǔ)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生前與產(chǎn)生全過程不可以開展追蹤的不夠。
OA與ERP系統(tǒng)，二者的極致結(jié)合，可以將步驟管理與業(yè)務(wù)流程經(jīng)營管理密不可分地融合起來，把全過程性的結(jié)果給到結(jié)果性的系統(tǒng)，讓結(jié)果性的數(shù)據(jù)信息為全過程性的工作中出示支撐點(diǎn)；除管理表格運(yùn)轉(zhuǎn)外，還對(duì)業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營惡性事件開展管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容迅速且又精確地在每個(gè)業(yè)務(wù)流程階段運(yùn)轉(zhuǎn)，合理地進(jìn)行對(duì)企業(yè)運(yùn)營全過程運(yùn)作的適用。
OA與ERP系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用重重困難
因?yàn)镺A與ERP系統(tǒng)各自歸屬于不一樣的管理系統(tǒng)，她們的結(jié)合運(yùn)用必然要?dú)v經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，從總體上，包含下列好多個(gè)層面：
數(shù)據(jù)信息不一致。傳統(tǒng)式生產(chǎn)商運(yùn)用價(jià)格昂貴的EAI方式將二者連在一起，根據(jù)集成化OA與ERP系統(tǒng)中類似但不一致的原素來完成一體化，原素中間的關(guān)聯(lián)是不經(jīng)意的，非常容易產(chǎn)生倉筒系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余、不一致狀況。
作用擴(kuò)展艱難。因?yàn)镺A與ERP系統(tǒng)有可能應(yīng)用不一樣經(jīng)銷商的不一樣商品，接口設(shè)計(jì)兼容問題，不論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)擴(kuò)展，還是ERP系統(tǒng)向OA系統(tǒng)擴(kuò)展，都必須接口方式開展二次開發(fā)，十分消耗活力。必須立即與精確的數(shù)據(jù)信息來開展端到端精細(xì)化管理的管理，集成化后的倉筒系
系統(tǒng)成本增加。傳統(tǒng)式生產(chǎn)商僅僅生澀地將OA與ERP系統(tǒng)聯(lián)接在一起，OA與ERP系統(tǒng)依然應(yīng)用分別的一套硬件配置、系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫查詢，成本費(fèi)十分高，且事后的維護(hù)保養(yǎng)和升級(jí)將產(chǎn)生大量的成本費(fèi)，公司痛苦不堪。
OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用刻不容緩，卻在結(jié)合全過程中出現(xiàn)了諸多窘境，她們中間的分歧好像不能調(diào)合，如雙胞胎兄弟般牢牢地連在一起，這讓很多公司進(jìn)退兩難，“OA+ERP系統(tǒng)”變成了索繞她們心里難以釋懷的標(biāo)識(shí)符。..
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