很多制造企業(yè)專(zhuān)注生產(chǎn)，對(duì)人力資源管理不夠重視，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，其面臨的管理問(wèn)題逐漸顯露，十分需要HR系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理。

很多制造企業(yè)抓住市場(chǎng)和政策機(jī)遇，迅速發(fā)展崛起成為大型的集團(tuán)企業(yè)，但是集團(tuán)分廠、分公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行計(jì)算，容易形成信息孤島的情況，這樣總部就難以對(duì)分公司進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理。而HR系統(tǒng)可以通過(guò)信息化管理有效打破集團(tuán)企業(yè)分公司信息孤島的情況，同時(shí)提升集團(tuán)的控制能力，有效開(kāi)展全集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

很多制造企業(yè)對(duì)于員工的成長(zhǎng)發(fā)展不夠重視，其中很大的原因是人力資源部門(mén)主要時(shí)間精力都在繁瑣事務(wù)性工作上，諸如人力資源規(guī)劃、員工能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等很少涉及，這樣十分不利于企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而HR系統(tǒng)能夠解決繁瑣事務(wù)性工作，提升HR工作效率，讓其花費(fèi)更多時(shí)間在人才價(jià)值方面管理，同時(shí)HR系統(tǒng)還具有招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理，可幫助HR進(jìn)行人才戰(zhàn)略的推進(jìn)。

制造業(yè)基本上都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大量的員工規(guī)模使得常規(guī)的人事、考勤、薪酬等基礎(chǔ)管理難度大增，人工核算需大量的時(shí)間和人員，且還容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，而考勤、薪資方面是員工最為關(guān)注，一旦出錯(cuò)很容易造成矛盾、管理混亂的局面。而HR系統(tǒng)可以將人力資源管理事務(wù)全部落實(shí)到系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤、自動(dòng)智能排班、自動(dòng)計(jì)算薪酬等，HR系統(tǒng)能夠有效減輕和簡(jiǎn)化常規(guī)事務(wù)工作，流程化地進(jìn)行管理，提高準(zhǔn)確度效率。

制造企業(yè)規(guī)模大、員工多、班次多、流動(dòng)率高，這些復(fù)雜的情況為人力資源部門(mén)帶來(lái)很大的管理壓力，十分需要HR系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理。