項目管理系統(tǒng)可以講企業(yè)項目中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、文檔管理等進行有效的整合，項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目管理中各項資源及工作的合理、高效協(xié)調(diào)與分配。

控制項目進度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項目的時間拖延和返工，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行，通過項目管理系統(tǒng)的工時管理功能真實反饋人員成本的投入，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

財務(wù)控制是項目管理的重要作用，任何一家企業(yè)都是以營利為最終目的的，預(yù)算及成本的控制是項目盈利的重要保障。項目管理系統(tǒng)中關(guān)于預(yù)算及成本的控制全程監(jiān)控項目財務(wù)情況。

通過項目立項時期的預(yù)算控制模塊控制項目各時期預(yù)算的投入，項目團隊人員的控制保證了項目團隊資源的投入。項目執(zhí)行過程中，通過項目管理系統(tǒng)可隨時就整個項目的實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，了解項目進展中的成本情況，及時采取控制成本的手段。

項目管理系統(tǒng)對項目文檔及成果的積累，是項目管理經(jīng)驗的沉淀，為后續(xù)項目的執(zhí)行提供寶貴數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項目管理系統(tǒng)通過幫助企業(yè)控制成本、保證項目進度及質(zhì)量、不斷積累和沉淀，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。