項目管理，是一個比較嚴肅的工作，一般都是由該項目的項目經(jīng)理來進行管理，一般都是會用到項目管理系統(tǒng)的，這樣的話對于項目的進展也是有所提升的，那么項目管理需要注重的點？

一、項目工程師

項目工程師，負責部門下達的項目組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結，問題處理與落實全過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，是項目團隊的“靈魂”。成功的項目無不反映了項目工程師的才能，項目工程師要有組織、協(xié)調、管理能力、知識素質、經(jīng)驗水平、出色的領導能力，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目工程師要能承受工作壓力，要主動承擔項目的責任。

二、執(zhí)行力

對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執(zhí)行力，需要項目團隊所有人員的共同努力。

三、溝通與協(xié)調

在項目管理實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、項目信息量大、溝通方式選擇、組織架構影響等。

四、團隊建設

組建項目團隊，步步跟進，團隊是指在項目管理工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。項目團隊具有五個方面的特征：一是共同的目標;二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通。

五、有總結才有提高

項目總結是指由項目工程師組織項目團隊成員及關聯(lián)人員對階段性完成項目的工藝流程、技術方案開發(fā)過程、成本、質量、結果作用進行系統(tǒng)客觀的分析，通過項目管理過程中分析評價找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，及時制定項目改善方案計劃，并通過有效的信息反饋，為項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。

六、細節(jié)決定成敗

隨著競爭的日趨同質化，拼細節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節(jié)上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動。項目管理的實施過程注重的就是細節(jié)，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認真記錄項目執(zhí)行過程及結果。