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淺談CRM對于公司發(fā)展的真正價值

偉創(chuàng)軟件 -> 客戶管理軟件
CRM于20世紀(jì)90年代開始傳入中國,至今已發(fā)展了二十多年,作為一款專業(yè)的客戶關(guān)系管理軟件,CRM為客戶提供包含市場、銷售、服務(wù)于一體的客戶關(guān)系管理解決方案,實(shí)現(xiàn)市場營銷、自動化銷售、客戶信息等方面的精細(xì)化管理。CRM的實(shí)施,對于企業(yè)客戶管理不到位、溝通不順暢、銷售進(jìn)度監(jiān)管薄弱、工作效率低下、售后服務(wù)信息不對稱等問題,從管理制度上進(jìn)行有力的規(guī)避,提升企業(yè)信息化管理水平和管理競爭力。..

缺少了CRM,企業(yè)將面臨幾大問題

偉創(chuàng)軟件 -> 客戶管理軟件
CRM是企業(yè)在核心競爭力建設(shè)中,為求競爭制勝和快速成長,樹立以客戶為中心的理念,所指定的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶的完整商業(yè)戰(zhàn)略;是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn),優(yōu)化組織體系和業(yè)務(wù)流程,提高客戶滿意度和忠誠度,能有效提高效率和利潤的業(yè)務(wù)實(shí)踐;也是企業(yè)圍繞客戶價值創(chuàng)造,為最終實(shí)現(xiàn)信息化、自動化運(yùn)營目標(biāo),在此過程中發(fā)明或使用的先進(jìn)技術(shù)、管理制度與解決方案等的方法總和。..

企業(yè)是否需要CRM?

偉創(chuàng)軟件 -> 客戶管理軟件
CRM就是我們常說的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。一般來說,一個企業(yè)的 創(chuàng)立、發(fā)展、擴(kuò)大是一個有章可循的客觀規(guī)律。當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)立之后,在一段時期內(nèi)主要解決的就是經(jīng)營問題,銷路問題,只有先解決了溫飽才能尋求擴(kuò)大發(fā)展,當(dāng) 積累了一定的客戶數(shù)量,產(chǎn)品有了一定的市場,有了品牌。企業(yè)這個時候才轉(zhuǎn)到第二個階段,需求更大的發(fā)展空間,把產(chǎn)品或服務(wù)細(xì)化,加大研發(fā)投入,精耕細(xì)作市 場,擴(kuò)大銷售, 積累大客戶和忠誠的客戶。當(dāng)企業(yè)有了足夠的資金積累、技術(shù)積累和客戶積累后,隨之而來的是客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)同,此時企業(yè)的所有員工形成了共同的價值觀, 最終形成了企業(yè)文化。這時企業(yè)進(jìn)入第三個階段,推行品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,劃分重點(diǎn)市場和細(xì)分市場,保證并進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。 ..


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互聯(lián)網(wǎng)沖擊下企業(yè)需要什么樣的CRM

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

  傳統(tǒng)CRM的困境

  提起CRM,許多參與其中的人一定會對它又愛又恨。一方面,由于營銷工作的重要性,CRM已成了一種不可或缺的系統(tǒng);另一方面,優(yōu)秀的銷售經(jīng)理往往是一群不按常理出牌的人,精明、另類,同時不服管的銷售經(jīng)理們,往往和CRM系統(tǒng)有著天然的沖突性。

  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改變營銷工作的格局時,這種沖突就顯得尤為激烈;ヂ(lián)網(wǎng)的介入,讓買家通過各類社交媒體擁有了更多的相關(guān)信息,由此買家變得更加難以取悅,銷售過程的窗口期也被縮短。而銷售經(jīng)理們被迫變得更加專業(yè),同時在企業(yè)內(nèi)部要求有更多的部門直接參與銷售,銷售們被迫應(yīng)用更為先進(jìn)的信息技術(shù)武裝到牙齒,此外還要與市場營銷工作快速融合。

  而傳統(tǒng)的CRM面對上述問題,往往難以應(yīng)對。我們很難設(shè)想讓一名銷售經(jīng)理在晚上陪客戶消費(fèi)到很晚之后,再坐到電腦前認(rèn)真填寫CRM系統(tǒng)要求的一系列報表。我們也很難讓傳統(tǒng)CRM在銷售與市場營銷的融合工作中發(fā)揮出良好的作用。面對來自新型社交媒體平臺的銷售線索,傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)也是一籌莫展。

  從這個角度來看,我們不難發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下,企業(yè)中銷售部門需要一種新型CRM,去幫助他們走出困境。

  互聯(lián)網(wǎng)沖擊下CRM的新需求

  在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力沖擊之下,各類移動硬件升級換代,移動應(yīng)用與B2B平臺呈現(xiàn)出聯(lián)合發(fā)展的態(tài)勢。反應(yīng)在營銷工作上,就是傳統(tǒng)交易開始變得不受時間、地點(diǎn)、空間、表現(xiàn)形式的限制,同時移動商務(wù)也開始高速發(fā)展,成為B2B的主流模式。

  這樣,對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的這輪沖擊,移動CRM產(chǎn)品就必然會成為CIO們選型或改造傳統(tǒng)CRM產(chǎn)品的不二之選。而事實(shí)上,移動CRM也確實(shí)在變成企業(yè)的剛需,相較于2014年,2015年部署移動CRM產(chǎn)品的企業(yè)翻了5倍,企業(yè)對移動CRM的認(rèn)可全面攀升。

  在當(dāng)前的市場上,存在著不少移動CRM產(chǎn)品,盡管它們功能各異,但如果我們再把互聯(lián)網(wǎng)沖擊產(chǎn)生的CRM新需求深入分析下去,我們會發(fā)現(xiàn),適用的產(chǎn)品開始集中于幾家廠商的產(chǎn)品。

  由于互聯(lián)網(wǎng)在營銷領(lǐng)域的強(qiáng)力介入,企業(yè)內(nèi)部有更多的部門開始直接參與銷售,同時,市場營銷部門也開始與具體的銷售工作快速融合。這就要求客戶的情況要以地圖方式呈現(xiàn),類似于以往的看板管理,這一方面有利于避免銷售之間撞單,另一方面也有利于其他部門了解客戶信息,便于及時跟進(jìn)。

  此外,移動互聯(lián)網(wǎng)讓社交的作用越來越明顯。以一個單次購買十萬元產(chǎn)品但沒有社交影響力的客戶,和一個單次購買一千元產(chǎn)品但擁有一萬粉絲的客戶相比較為例,傳統(tǒng)CRM顯然會將前者列為VIP,但卻看不到后者在口碑營銷中的作用。但在移動互聯(lián)時代,用戶往往更愛通過社交媒體查看對相關(guān)產(chǎn)品的評價,相應(yīng)地,銷售線索也就有可能來自多個平臺。CRM系統(tǒng)只有實(shí)現(xiàn)了類似網(wǎng)站咨詢、微信和微博關(guān)注等多平臺對接,才能更好地把握各種各樣的商機(jī)。

    在移動互聯(lián)時代,各類O2O工具、促銷活動、網(wǎng)站微博等將得到的銷售線索通過漏斗匯總進(jìn)入CRM系統(tǒng)。在這個過程之中,線索池子擴(kuò)大了,但如何從中提煉出有用信息,將銷售線索轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷售額,卻是一個大問題。宇博移動CRM不僅可以對接各種平臺,形成銷售線索的漏斗,還能通過合理的線索分配機(jī)制,線索到達(dá)時的即時提醒,實(shí)現(xiàn)快速高效的線索跟進(jìn),將線索轉(zhuǎn)化商銷售機(jī)會。

  同時,利用CRM商機(jī)地圖可視化實(shí)現(xiàn)商機(jī)撞單;還可以通過條件篩選、定位區(qū)域,將查詢出的符合條件的商機(jī)列表,也可以跳轉(zhuǎn)至CRM商機(jī)詳細(xì)界面,更可以將查詢結(jié)果用地圖的方式展現(xiàn)出來。在這個過程中,對于無中生有的商機(jī)、未經(jīng)證實(shí)的商機(jī)、故意偏離的商機(jī)也能有效地進(jìn)行篩除。更讓人想象不到的是,宇博移動CRM還帶有位置糾偏功能,銷售人員通過“位置糾偏”來進(jìn)行詳細(xì)定位,就可以根據(jù)定位后的經(jīng)度、緯度、地址等信息,回傳至CRM系統(tǒng)。此外,宇博移動CRM還能與傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的商機(jī)位置信息進(jìn)行同步與關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享。

  通過這件銷售利器,銷售經(jīng)理們可以獲得更為精準(zhǔn)的銷售線索,為下一步的精準(zhǔn)營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而更為重要的是,從中我們可以發(fā)現(xiàn):互聯(lián)網(wǎng)給營銷工作帶來的沖擊波并不可怕,解決問題的關(guān)鍵,一是正視銷售人員與傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的文化沖突,二是找出互聯(lián)網(wǎng)沖擊波帶來的新的CRM功能需求變化。

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