實施EHR項目是一個系統(tǒng)工程，同樣也存在著風(fēng)險，為此在項目實施中應(yīng)時刻保持風(fēng)險意識，盡量避免風(fēng)險。項目風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾點： ①違法、違規(guī)風(fēng)險：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展，損失會難以估計。 ②進程風(fēng)險：如果項目實施范圍和邊界不明確，會造成項目不能按期完工，不能達到預(yù)期效果，造成項目失敗。這是企業(yè)和供應(yīng)商都不愿看到的。 ③管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。EHR帶來的全新管理理念與企業(yè)原有管理理念的沖突如不能很好的得到解決，會造成項目不能順利實施。 ④流程改造風(fēng)險：項目實施會對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職責(zé)進行調(diào)整，涉及流程改變、權(quán)力劃分等，如果處理不當(dāng)，也會造成風(fēng)險，影響企業(yè)業(yè)務(wù)運行。 ⑤數(shù)據(jù)安全風(fēng)險：系統(tǒng)實施后，數(shù)據(jù)集中于在數(shù)據(jù)庫集中存儲，網(wǎng)絡(luò)化運行，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險加大，需采取各種措施保證系統(tǒng)安全。
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