第一，ERP可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。 第二，ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理 ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進度，當生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一些重要的訂單，會制定相應(yīng)的采購計劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進程，同時也能控制好成本。 第三，ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化，對于任何問題，都可以在短時間之內(nèi)解決，同時這套流程的可操作性也是非常強悍的，變了一些流程只能看不能用的情況。當然在出現(xiàn)緊急情況的過程中，也能提升企業(yè)對市場的反映速度，提升企業(yè)的競爭能力和反應(yīng)能力，同時也能提升用戶體驗度。
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