“工業(yè)4.0”的概念是德國人喊出來的。 眾所周知，德國制造是世界上響當當?shù)呐谱�，這次它提出“工業(yè)4.0”強調(diào)的是整合度。當工業(yè)化到一定程度時，曾經(jīng)推廣過ERP系統(tǒng)。雖然ERP系統(tǒng)能夠提高整合度，但它也有不可繞開的弊端，那就是靈活性不夠，也就是說我現(xiàn)在裝的ERP系統(tǒng)只能用現(xiàn)在這套產(chǎn)品，若過段時間換個產(chǎn)品，那么這個系統(tǒng)使用起來就會非常的麻煩。 ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性問題，我認為跟德國人的工業(yè)思維有點相似。 德國人不搞代工。在美國時，我去逛超市，發(fā)現(xiàn)超市里的電子產(chǎn)品上基本都刻著“Made in china”,它的品牌卻標明是美國的。這說明一個什么問題?說明我們中國制造業(yè)的水平并不差，連要求相當高的apple產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)。中國成為“世界代工工廠”已經(jīng)有了相當長一段時間，也就是說，我們的生產(chǎn)能力是沒有問題的。 那么德國呢，他們有能力生產(chǎn)各種電子產(chǎn)品和精密儀器，但他們只為自己生產(chǎn)，不搞代工。 德國和中國同樣具備生產(chǎn)電子產(chǎn)品的能力，但中國與德國的差距在于科技。我們?nèi)鄙倏萍忌�，原因可能是本身科技能力上與德國這個老牌工業(yè)國家的差距，也可能是我們的科技還停留在研究室，無法得到市場轉(zhuǎn)化。 與德國只生產(chǎn)自己的產(chǎn)品不同，中國很靈活，雖然技術(shù)不高，但愿意為世界各國提供制造能力，愿意從代工中學(xué)習(xí)各種先進的技術(shù)和經(jīng)驗。 所以說，這個所謂的“工業(yè)4.0”，德國人賦予它的靈魂依然是整合度，而并非是靈活性，這根本就不適合當下發(fā)展迅猛的全球市場，中國人沒有學(xué)習(xí)它的必要。 如今的制造業(yè)在高度整合，對工廠的靈活性要求也越來越高，因為科技含量高的產(chǎn)品的更新速度非�？�，因此，在此前就已經(jīng)從事代工制造的中國工廠應(yīng)該會有比較大的機會。
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