eHR,即電子化人力資源管理,是基于先進(jìn)管理軟件和高速、大容量硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源管理與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。人力資源管理,真正成為一個(gè)具有專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)在我國的時(shí)間并不久。人力資源管理的理念和具體的實(shí)踐主要來源于西方較為發(fā)達(dá)的資本主義國家,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的發(fā)達(dá)帶來了人力資源的流動(dòng)性加劇,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
我國在實(shí)現(xiàn)改革開放以后,這些先進(jìn)的管理理念才開始進(jìn)入我國的各個(gè)行業(yè),由于我國人力資源管理工作起步晚,并且長期以來封閉的管理意識(shí)和管理模式使得我國的人力資源管理工作一直沒有得到正確的對(duì)待,特別是一些中小企業(yè),人力資源管理工作,更是形同虛設(shè)。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作主要存在著以下幾個(gè)問題：
第一， 對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)性不足
人力資源管理工作雖然在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展和成長,并且也取得了一定的成果,但是,真正的從全局來看,我國的人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)仍然存在著不足。在當(dāng)前,我國的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè),這些公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)雄厚、管理水平和管理技巧相對(duì)完善,對(duì)人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中,人力資源管理工作自然是得到了重視,反觀一些中小型企業(yè),特別是一些私人老板為主的企業(yè),對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)就顯得不那么全面,甚至對(duì)人力資源管理工作的具體內(nèi)容,人力資源工作應(yīng)該如何開展等這些問題沒有深入的了解,大部分的工作停留于表面,形同虛設(shè)。這是我國中小企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在的問題。
第二， 人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)尚不完善
人力資源管理只是企業(yè)眾多部門中的一個(gè)組成部分,人力資源工作雖然對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用,但是人力資源管理部門的架構(gòu)在一些企業(yè)中并不完善。對(duì)于一些以銷售型為主的企業(yè)來說,公司關(guān)注的核心和焦點(diǎn)通常都放在一些銷售部門和市場部門,企業(yè)的人力資源部門通常作為一個(gè)職能部門而非業(yè)務(wù)部門出現(xiàn),這就導(dǎo)致了在很多企業(yè)中對(duì)人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場工作這種前鋒的性質(zhì),但是公司任何一個(gè)部門職能的發(fā)揮都離不開入力資源部門的調(diào)配和管理,企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該被這種部門的差異所隔斷,而是應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢將公司的整體架構(gòu)完善起來,使企業(yè)的每一個(gè)部門都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第三， 企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性
企業(yè)的人力資源管理工作,在當(dāng)前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢在我國的眾多企業(yè)中還沒有體現(xiàn)出來,所謂人力資源的戰(zhàn)略化發(fā)展,其實(shí)就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要組成部分,不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)工作要想取得長久的進(jìn)步,都應(yīng)該有規(guī)劃有步驟,這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣,只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道,我國的人力資源管理工作才能在未來的競爭中占有較為有利的地位。
目前,根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐,電子化人力資源管理的主要形式有電子化招聘、電子化培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、電子化溝通和電子化考評(píng)等,其中尤以電子化招聘和電子化培訓(xùn)發(fā)展最為迅速。對(duì)中國企業(yè)而言,電子化人力資源管理還是一個(gè)較為陌生的領(lǐng)域,很多問題有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐。..
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