采購(gòu)成本管理作為成本管理的分支，與成本管理一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)發(fā)展階段。
（1）保證企業(yè)利潤(rùn)：戰(zhàn)略采購(gòu)從戰(zhàn)略的高度對(duì)采購(gòu)的全過程進(jìn)行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。
（2）提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄟ^與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程中來，這樣不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、節(jié)約資金、降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品制造成本及其投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以最快的速度形成生產(chǎn)能力、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）提升企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效水平：大量的實(shí)證研究表明，戰(zhàn)略采購(gòu)的積極采購(gòu)目標(biāo)和策略對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略管理過程、質(zhì)量管理過程和其他職能部門業(yè)績(jī)都有積極影響；同時(shí)，戰(zhàn)略采購(gòu)還能通過交易雙方的溝通、供應(yīng)商數(shù)量消減、長(zhǎng)期交易關(guān)系影響顧客反映，提高企業(yè)顧客滿意度，并不斷提升企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效。
（4）提高企業(yè)質(zhì)量水平的基本保證：由于戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促使企業(yè)的質(zhì)量管理由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商，從而能夠極大地提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理水平。 ..
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