隨著現(xiàn)代化進程的加快和制造復(fù)雜程度的增加，越來越多的企業(yè)計劃或正在實施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，目前僅有一半左右的ERP項目實施成功。
第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語 電商ERP軟件包可支持不同類型制造業(yè)的運營。 第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做 電商ERP在這個階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實施它。過多的關(guān)注于如何去實施，只會限制軟件包滿足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。
第三、避開軟件的“選美比賽”
為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對評估小組進行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。 第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼 在電商ERP軟件業(yè)內(nèi)，沒有普遍公認(rèn)的系統(tǒng)實施策略的專業(yè)術(shù)語，而且將來也不可能將各種術(shù)語統(tǒng)一。但總體上電商ERP的部署范圍可分為傳統(tǒng)和快速部署方式。
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