隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在風(fēng)口，正迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)。不過(guò)，要想將服務(wù)機(jī)器人全面產(chǎn)業(yè)化，獲得更多的市場(chǎng)認(rèn)同，仍然需要加強(qiáng)核心技術(shù)層面的研發(fā)投入，努力與世界領(lǐng)先水平接軌。 例如，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷(xiāo)量較大的“掃地機(jī)器人”，功能就很單一，更像一個(gè)智能家電產(chǎn)品。這與消費(fèi)者所構(gòu)想的功能多元化、服務(wù)人性化的機(jī)器人產(chǎn)品相比，還有很大差距。 從全球范圍來(lái)看，在發(fā)展較為成熟的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。例如，我國(guó)市場(chǎng)中的多關(guān)節(jié)型機(jī)器人產(chǎn)品，基本上被外資品牌壟斷;國(guó)內(nèi)自主品牌的工業(yè)機(jī)器人則多以三軸、四軸機(jī)器人為主，十分缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 不過(guò)，在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距其實(shí)并不大，甚至某些技術(shù)還走在了前列。因此，加強(qiáng)服務(wù)機(jī)器人核心技術(shù)的研發(fā)，不僅能夠更好地滿(mǎn)足人們的智能化生活服務(wù)需求，也是打破國(guó)外品牌的市場(chǎng)壟斷、實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“彎道超車(chē)”的契機(jī)所在。 例如，2014年2月，弗徠威智能機(jī)器人科技(上海)有限公司的研發(fā)小組，與國(guó)內(nèi)各高校研究機(jī)構(gòu)一起編制完成了我國(guó)第一個(gè)家用服務(wù)機(jī)器人行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而打破了國(guó)外企業(yè)在這一領(lǐng)域的壟斷地位。 總體來(lái)看，隨著政府的大力引導(dǎo)扶持、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定完善、以及市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將逐漸步入發(fā)展的快車(chē)道。其中，服務(wù)機(jī)器人作為一個(gè)有待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)，將成為國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“新寵”，正迎來(lái)高速發(fā)展的拐點(diǎn)。 在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展要堅(jiān)持技術(shù)和價(jià)格“兩條腿”走路。即充分利用廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更加重視核心技術(shù)的研發(fā)突破，從而使其成為我國(guó)在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)會(huì)所在。
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