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ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
低下的成功率無(wú)疑向我們表明:在成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，怎么樣實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。..
ERP的實(shí)質(zhì)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
雖然國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多，不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體，對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。..
實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線(xiàn)的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。..
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企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
反對(duì)ERP的人首先反對(duì)的是BPR，然后才是ERP
ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。
ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存記錄，對(duì)各種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來(lái)的ERP理應(yīng)順利地應(yīng)用于廣大的企業(yè)。但是，20多年來(lái)，ERP 在中國(guó)的發(fā)展卻不是一帆風(fēng)順的，具體實(shí)施起來(lái)有很多困難�！ �
那么，如何才能搞好ERP的實(shí)施和應(yīng)用？人們對(duì)此進(jìn)行了分析和思考。
持肯定態(tài)度的人們指出，實(shí)施ERP是一把手工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的期望、支持和參與程度是ERP成功與否的關(guān)鍵因素。因?yàn)閷?shí)施ERP不能把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必然伴隨人們（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工）思維方式和行為方式的改變。而只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下決心，才能堅(jiān)持這種改變�！ �
持否定態(tài)度的人干脆說(shuō)，ERP不適合中國(guó)企業(yè)的管理狀況。
但這兩種看來(lái)截然不同的意見(jiàn)客觀(guān)上都是指出實(shí)施應(yīng)用ERP的困難在ERP之外。那么在哪里呢？在BPR！所不同的是，前者認(rèn)為實(shí)施ERP，必須伴隨BPR。有了BPR，ERP才能成功。對(duì)于后者，人們自然會(huì)問(wèn)，難道中國(guó)企業(yè)的狀況不能改變嗎？其實(shí)，隨著中國(guó)加入WTO，很多事情是一定會(huì)改變的。所以，后者反對(duì)的首先是BPR，然后才是ERP�！ �
BPR可以使企業(yè)產(chǎn)生“奇跡般的”（dramatic）改善。但是，這種改善不能在盲目和自發(fā)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。已有越來(lái)越多的企業(yè)把ERP和BPR結(jié)合起來(lái)做。在實(shí)施應(yīng)用ERP的過(guò)程中，對(duì)BPR 的自覺(jué)性越高則事情越容易辦好。而事實(shí)上，在一些BPR的著名案例中，以計(jì)算機(jī)為工具的信息系統(tǒng)起到了重要作用。
很多企業(yè)ERP失敗，在于原有結(jié)構(gòu)未能為BPR而變革
BPR是針對(duì)企業(yè)上下游業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的理念，它不是企業(yè)在原有生產(chǎn)模式基礎(chǔ)上的改善，而是一種脫胎換骨的革新，這種革新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是痛苦的，它直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。舉個(gè)例子：業(yè)務(wù)流程重組必然要涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是由企業(yè)流程決定的，而不是反過(guò)來(lái)，流程由組織而定。很多企業(yè)ERP實(shí)施失敗，根本原因在于企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)未能為業(yè)務(wù)流程重組而變革�！ �
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組不可能一蹴而就，它涉及到諸如職位、權(quán)力、利益等許多方面的重新劃分和分配，阻力相當(dāng)大。但ERP的實(shí)施可以反過(guò)來(lái)影響B(tài)PR，成為企業(yè)BPR的助推器，兩者相互促進(jìn)，ERP的順利實(shí)施就有了保障。
當(dāng)然，拋開(kāi)ERP的管理思想而談BPR，是無(wú)源之水，無(wú)本之木。企業(yè)只有吸收了ERP的先進(jìn)管理思想，才會(huì)考慮進(jìn)行BPR，二者是一種前因后果的關(guān)系，但又需要二者的互動(dòng)磨合。..
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