1、項目投資的決策

    

ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領導做出科學的決策。

    

2、推進人的思維方式和行為方式的改變

ERP不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領導，愿意并學會而且習慣于用工具進行管理，而不再是憑經(jīng)驗和感覺。要下決心成功地實施ERP系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。    

    

3、保持項目較高的優(yōu)先級

ERP項目的實施在企業(yè)的各項工作中必須具有第二位的優(yōu)先級。否則，因為企業(yè)中工作很多，每個人都在忙原有的工作，ERP項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領導必須有明確的認識和決心。

    

4、組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進項目的持續(xù)發(fā)展

ERP系統(tǒng)的實施涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和所有的員工，部門和人員之間的協(xié)調(diào)十分重要。它要求企業(yè)個部門有良好的協(xié)作和互助精神，所以對企業(yè)來說，它能夠有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進項目的可持續(xù)發(fā)展。

    

5、優(yōu)化管理與運作規(guī)劃

管理、生產(chǎn)、銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)最基本的運營和控制手段。通過有效地優(yōu)化，可以使企業(yè)的高層領導看到問題的焦點，并帶來選擇的機會。有時，最明顯的問題就隱藏在各處的角落之中，但如果沒有正規(guī)的管理、銷售與運作規(guī)劃功能，人們很難發(fā)現(xiàn)問題所在。而當發(fā)現(xiàn)時，或已鑄成錯誤的事實了。

所以ERP系統(tǒng)能夠很好的優(yōu)化管理、生產(chǎn)、銷售和運作規(guī)劃，從而有效的控制生產(chǎn)計劃以及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。