信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。
作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。
我國開展ERP的研究與應用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應用到推廣應用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。
1、MRPⅡ初步應用階段。中國于20世紀80年代初開始應用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應用系統(tǒng)比較強調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、ERP推廣應用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀90年以來，開始有較多企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。特別是國家863高技術(shù)計劃CIMS應用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的進程，有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS應用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)。這使得MRPⅡ/ERP系統(tǒng)在CIMS環(huán)境下更上一個臺階，并給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益。其中，北京第一機床廠通過實施CIMS與ERP應用示范工程取得明顯效果，獲得美國制造工程師協(xié)會頒發(fā)的“工業(yè)領(lǐng)先獎”，該企業(yè)還培育出了國產(chǎn)化的ERP軟件產(chǎn)品�！熬盼濉逼陂g，863計劃還支持了國產(chǎn)化ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)與應用，推動了我國ERP產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展。
3、ERP深入應用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段。進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出的“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。“十五”863計劃也在大力支持和推動ERP管理系統(tǒng)的研究，并重點支持了10個ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對ERP應用實施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響和推動作用。ERP系統(tǒng)應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。
目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。而像我國這樣未完成工業(yè)化進程的國家的制造業(yè)情況有所不同，會存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。研究應用ERP技術(shù)就必須處理好國情化、本地化的問題，其中包括管理模式國情化、業(yè)務(wù)過程國情化、數(shù)據(jù)表單廠情化、操作方式用戶化等等。
現(xiàn)有ERP模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強調(diào)交貨期和時間進度計劃，強化了多階段計劃體系的管理和以時間進度管理為中心的資源全面管理，強調(diào)在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。而對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的。
大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要因素。然而，要使ERP系統(tǒng)真正運行在企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，還需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實施方法。與ERP應用實施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要;既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。ERP應用實施過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。 ..
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