中國企業(yè)問：這個erp管理系統(tǒng)中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理，可不可實現(xiàn)B2B；而日資企業(yè)的負責人則會問：我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單，會造成我哪些計劃要調(diào)整；我能不能將我的預計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應商；我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆，再給我的供應商，保持我?guī)齑孀钚�；我每天的訂單上千，能不能讓我的供應商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時間，我再給他確認。思想的差別很多！
確實，具體了解信息化作用的老總太少，懂一點的也只會幾個時髦的名詞，而根本沒有從自己的實際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠呀！同志們，努力吧！
其實感覺現(xiàn)在國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)市場不太規(guī)范，主要是企業(yè)在決定上ERP系統(tǒng)時，所考慮的問題全都不沾邊，什么成本啊，管理水平啊好像都不在他們的考慮范圍內(nèi)，相反對軟件的選型也不是很理智，SAP是好，但不是所有的企業(yè)都適用，特別是一把手，選型時的重點不在公司是不是能符合軟件運行的基本條件，老板起初的意志就不是很堅定，這些先決條件都不具備，而且BPR會破壞太多人的個人利益，老板被吹風，開始動搖，然后就變成erp管理系統(tǒng)的噩夢。雖然不能算是失敗，但局面有時候比死還難看。 ..
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