隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，企業(yè)組織開始重新整合，如把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門；企業(yè)的控制體系也分化成新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心、利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心等等。企業(yè)組織也因此越來(lái)越龐大、越來(lái)越分散，而組織能力顯然已成為戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。 在此情況下，如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，發(fā)揮人才在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)？
對(duì)于人力資源管理的信息化而言，與ERP的集成應(yīng)用，建立一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)包括人力資源在內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面信息共享業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化是一個(gè)方向�！蹦硨＜冶硎�。所謂“包括人力資源在內(nèi)的全面信息化”，即“以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化（以下簡(jiǎn)稱一體化應(yīng)用）” 企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，需要緊密服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要與其它管理基礎(chǔ)設(shè)施有效協(xié)同和共享，共同貢獻(xiàn)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而立足于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用，才能讓使企業(yè)管理效能最大化。
人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化 除了能有效提升企業(yè)效率、有效梳理、規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)外，建立以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化最大的功效在于：全方位人力分析，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策，人力資源管理不再是HR部門業(yè)務(wù)的延伸，而是企業(yè)管理的人力平臺(tái)。如何通過信息化手段達(dá)成以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化？
企業(yè)人力資源管理部門職能弱化及向直線管理回歸的趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中已經(jīng)不再占有昔日的優(yōu)勢(shì)，取而代之的是一些規(guī)模小、技術(shù)含量卻很高的小型企業(yè)，它們能夠?yàn)轭櫩吞峁└吒郊又档漠a(chǎn)品和高效率的服務(wù)。在許多高科技中小型企業(yè)里，管理部門尤其是職能管理部門的濃縮是降低成本的有效方式。這些企業(yè)的人力資源管理部門、行政管理部門，有時(shí)甚至還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門都可能合并為一個(gè)部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能的服務(wù)支持。
即使巨型跨國(guó)集團(tuán)公司，出于激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行所謂的“內(nèi)部企業(yè)家”式的管理方式，把全球幾十萬(wàn)人的大公司整編成數(shù)百個(gè)相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧的“成本——利潤(rùn)中心”，這些中心有巨大的自主權(quán)，在財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理方面享有獨(dú)立的管理權(quán)。這樣的成本——利潤(rùn)中心與上面提到的單個(gè)的中小型高科技公司十分相似，表現(xiàn)了大型公司人力資源管理部門的職能弱化和向直線管理回歸的發(fā)展趨勢(shì)。 ..
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