有人說(shuō)，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。
隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。
目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)自主品牌的不斷成長(zhǎng)，對(duì)于分銷管理的要求必定越來(lái)越高。特別是對(duì)于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)服務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等才能產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。
社會(huì)分工決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只有社會(huì)分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達(dá)到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題，就是交易成本。如果一個(gè)社會(huì)交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國(guó)紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。 權(quán)威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者買到一個(gè)產(chǎn)品時(shí)就是一次交易，實(shí)際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類的交易進(jìn)行過(guò)了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。
目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來(lái)越多的通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái)，其核心若沒(méi)有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個(gè)基石。 建立核心項(xiàng)目小組 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。 如果核心成員歸屬于部門，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。
發(fā)揮實(shí)施顧問(wèn)作用 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件的實(shí)施才剛剛開(kāi)始。在實(shí)施過(guò)程中，利用實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整體項(xiàng)目的把握，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論和確定現(xiàn)實(shí)可行并且合理的目標(biāo)，這是保證實(shí)施成功的重要步驟。 同時(shí)，企業(yè)在選擇實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，需要考慮實(shí)施顧問(wèn)是否真正全過(guò)程地實(shí)施過(guò)ERP項(xiàng)目，因?yàn)橹挥羞@樣，他對(duì)未來(lái)實(shí)施過(guò)程才會(huì)有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
選擇流程改變的時(shí)機(jī)對(duì)于中小紡織服裝企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建�？刹捎眠厡�(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。 因?yàn)榇竺娣e的流程重組，很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響；另一方面，過(guò)長(zhǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。
權(quán)威人士認(rèn)為，最近二三十年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論研究的進(jìn)展很大一部分是在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方面。首先，信息技術(shù)進(jìn)步的主要成就就在于通過(guò)信息的收集、傳遞、整理等一系列環(huán)節(jié)使得成本降低，因此信息技術(shù)最主要的問(wèn)題是降低了成本。 當(dāng)然，有了信息技術(shù)并不一定能降低信息成本，還要看信息質(zhì)量。其次，要想利用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還要著眼于如何利用信息技術(shù)降低方方面面的信息成本。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是在信息技術(shù)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)。如何使紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新的信息技術(shù)平臺(tái)上獲得更大發(fā)展，還有待于行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)的共同努力。 ..
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