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ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)成為先進(jìn)的管理工具，如同人們離不開(kāi)汽車作為代步工具一樣。即使不以利益為目標(biāo)的政府機(jī)構(gòu)和學(xué)校等組織同樣也在貫徹ERP系統(tǒng)的管理思想與管理方式，ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，企業(yè)管理的先進(jìn)思想和管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。我們可以驚奇地發(fā)現(xiàn)只要有管理的地方，就可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)的思想、理念和觀點(diǎn)，甚至可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件提高管理效率和效益。..
選擇云ERP之前不得不做的考慮偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
商務(wù)人士開(kāi)始頻頻提到“云”這個(gè)詞，這個(gè)詞已經(jīng)無(wú)處不在，以至于我們都不確定人們是否都知道它意味著什么�！霸啤钡囊馑际�，你用來(lái)運(yùn)營(yíng)公司的東西——軟件、數(shù)據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)——并不位于實(shí)體服務(wù)器的某個(gè)確切位置上。它們是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程托管的。..
成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
企業(yè)如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目?這是從事ERP事業(yè)的人員關(guān)心的話題，也是準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)最為關(guān)心和經(jīng)常提及的話題。在很多的報(bào)刊、雜志以及咨詢管理的網(wǎng)站，我們可以看到各種各樣的文章，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、失敗教訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析、具體實(shí)施方法等等。..
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ERP系統(tǒng)選型分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
ERP系統(tǒng)選型簡(jiǎn)單介紹 眾所周知，當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會(huì)想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，對(duì)于這些企業(yè)用戶們來(lái)說(shuō)，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過(guò)上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時(shí)，除了重點(diǎn)關(guān)注軟件產(chǎn)品 more...
企業(yè)選型ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)：企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所 more...
中小企業(yè)選型ERP系統(tǒng)分析 我們想對(duì)這些公司后臺(tái)的財(cái)務(wù)、HR 、庫(kù)存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP的預(yù)算是花到哪些地方(維護(hù)、升級(jí)還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP模式，像是SaaS或開(kāi)放源碼應(yīng)用? 這些問(wèn)題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說(shuō)法引起他們強(qiáng)烈爭(zhēng)議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來(lái)將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過(guò)去有人 more...
淺析ERP系統(tǒng)選型的一般方法和步驟 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過(guò)定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問(wèn)和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想�！�(2)需求確認(rèn)。 more...
ERP系統(tǒng)選型的幾大注意事項(xiàng) ERP系統(tǒng)選型的做法 ：工欲善其事，必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問(wèn)題是非常重要的。 1.先行教育 在開(kāi)始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問(wèn)題。通過(guò)先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。2.成立ERP項(xiàng)目籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型 在軟件選型階段，要成立E more...
ERP系統(tǒng)選型實(shí)施失敗的原因 一、對(duì)管理理念轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不足實(shí)施EPR的過(guò)程，是用現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，屆時(shí)企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變，它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)起全 more...
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