ERP系統(tǒng)項目成功實施的關鍵因素
1、然而，學習到這些公認觀點企業(yè)，并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W習到了ERP實施要領的企業(yè)，仍然非常渴望從更深的層次來理解ERP的實施要領。 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構造企業(yè)的文化。 第一個層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務功能點怎么實現(xiàn)。然而這對企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。 第二個層盡管很有吸引力，但降低的成本包括資金很容易被消耗，因而它實質上也不能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的動力和管理的提升。 more...
2、 特別在經濟環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經驗所總結以下幾點： （1）、管理層應明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經濟效益？作為企業(yè)管理層，應先清楚地羅列出來相關需求，如：要嚴格管理訂單文件/要嚴格控制倉庫/要及時準確了解產品生產進度等，然后將羅列出來的需求管理層進行會議討論。 （2）、清楚調查各部門的需求然后加以討論 管理層將實行ERP系統(tǒng)事項通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實際作業(yè)流程，收集他們對ERP系統(tǒng)要求及相關建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報價及訂單等。（因各工廠或各使用者，對系統(tǒng)需求及期望不同，所 more...
3、那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應注意哪些問題？下面我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 ：一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點： 首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天； more...
4、絕大多數(shù)用戶在實施企業(yè)ERP項目時，一般會采用來自多個不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問題，因而經常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫和硬件平臺。而且，隨著這些獨立系統(tǒng)的實現(xiàn)，企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來。有鑒于此，用戶應該選擇市場前景最廣闊的基礎設施組件，因為這些組件以后集成起來更容易一些。 最理想的集成方法是在一個單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運行多個應用。然而，雖然這種方法可以減少集成相關應用的復雜性，但卻增加了實施的時間。除此之外，這種方法一旦實施完成，其靈活性就要相對差一些。不過，在絕大多數(shù)情況下，選擇單一廠商的方法是很有必要的，因為絕大多數(shù)應用軟件開發(fā)商都依賴專用的或特 more...
淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)應用 提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能�？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。 二、ERP在管理上的優(yōu)勢 1、基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)應用介紹 面對企業(yè)未來的經營管理，中高層領導針對自身的職責管轄范圍可能會有很多的想法，并希望ERP系統(tǒng)能全面給予支持。但實際上這些管理思想的落實除ERP系統(tǒng)的支持以外，更重要的是企業(yè)的業(yè)務 實際能否對應地給予支撐。例如，某電動自行車企業(yè)希望能夠依托成品車的唯一標識碼，實現(xiàn)對每一輛成車的全程跟蹤。即反映出某成車什么時候下線，又什么時候入庫，什么時候發(fā)貨，什么時候零售，什么時候維修的。上述目標，從ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的角度并不難。而保證達成管理目標的關鍵是對每一業(yè)務關鍵節(jié)點實現(xiàn)準確的信息錄入。換句話說，如果實際業(yè)務做不到，那么即便有了ERP系統(tǒng)的支持也無法真正達成管理目標。因而，盡管有了管理目標，還要分析企業(yè)實際情況，避 more...
..
|
