關模塊及之前，我們有必要了解軟件中是如何定義組織體系。前面提到，組織離不開人、目標、結(jié)構(gòu)、
管理這4大要素，那么，在OA系統(tǒng)中，這4大要素是如何體現(xiàn)出來的呢？協(xié)同OA軟件呈現(xiàn)出來的組織能
否做到“形神兼?zhèn)洹蹦兀?BR>
在組織的要素里邊，我們講到，目標是組織的前提條件，人員是基礎條件，結(jié)構(gòu)是載體條件，管理是維
持條件。
在OA軟件世界里同樣如此，企業(yè)啟用軟件平臺的初衷在于優(yōu)化和提升管理、組織績效，以達成相應的經(jīng)
營目標。所以，對軟件平臺而言，目標是組織的“魂”和“神”，如果無法從某些方面幫助企業(yè)達成目標
，軟件平臺就失去了存在的意義。所以，我們在后續(xù)的很多探討和思考，都是為了解決一個問題，即：
OA能夠解決組織本身解決哪些問題，與此同時，能夠幫助誰去解決辦公過程中的哪些問題。
以下幾個內(nèi)容，可以幫您更好地了解組織體系：
1. 組織體系的定義：一幫人為了實現(xiàn)一個目標而集合起來形成的特殊關系圈。
2. 組織體系的關鍵點：職責、權(quán)利、層級、崗位。
3. 組織體系的難點：動態(tài)的、多維度的（矩陣式管理）、目標的一致性（如何保證共同利益）、集權(quán)
和分權(quán)相對動態(tài)平衡、權(quán)限體系（OA是一個全員系統(tǒng)，所以權(quán)限必須要十分細化和立體才能勾勒出一個
信息對象的分享范圍，但權(quán)限越細化性能的處理要求就更大）。
4. 組織體系的發(fā)展：能夠適應組織的動態(tài)靈活性變化、能夠確保組織的目標的實現(xiàn)、能夠適應多維度
多層級的分權(quán)體系；（這也是衡量一個管理軟件好壞的關鍵看點）。
特別說明：在為企業(yè)設計OA的時候一定要了解同行的企業(yè)OA使用狀況，不能光關注為企業(yè)帶來的收益這一小部分，要注重企業(yè)實際的使用功能以及操作，很多OA軟件設計的時候往往功能繁瑣無用，操作復雜并沒有給企業(yè)帶來收益反而拖累了企業(yè)，所以設計一款OA的時候一定要對市場的考察下功夫。 ..
|
