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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng),因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的,無(wú)論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門,人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài),準(zhǔn)備好接受新事物,全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。..

HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下,現(xiàn)階段,市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),不像以前那樣見(jiàn)到個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶理解,再讓客戶接受,現(xiàn)在不用那樣了,對(duì)于人力資源信息化內(nèi)容大家普遍都理解了,對(duì)于人力資源信息化的必要性大家也都形成了共識(shí),市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)導(dǎo)向期向高速成長(zhǎng)期過(guò)渡的階段。..

HR管理軟件未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
通過(guò)HR管理軟件的使用,使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級(jí)更加規(guī)范化,操作更方便且不容易出錯(cuò)。極大地提高了工作效率,保證了分級(jí)結(jié)果的準(zhǔn)確度。在HR管理軟件件中,員工分級(jí)管理的成功實(shí)施只是HR管理軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)縮影,HR管理軟件是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作,更加深層次的應(yīng)用HR管理軟件,提高企業(yè)人力資源的管理水平,促進(jìn)了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展,也為企業(yè)績(jī)效向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)提供了支持和保障。..


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淺議HR系統(tǒng)失敗的原因

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

     一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。
              1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束
             一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施,“上線”并不是終點(diǎn),而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。系統(tǒng)上線之后,企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);員工需要不斷地去適應(yīng)HR系統(tǒng);企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進(jìn)行磨合;系統(tǒng)上線之后也還需不斷地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,以期帶給企業(yè)更大的效益。

     2、 追求短期效應(yīng),過(guò)渡期缺乏心理準(zhǔn)備
             HR系統(tǒng)上線的效果并不能立竿見(jiàn)影,HR實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。HR系統(tǒng)的上線,可以說(shuō)對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架的改變是一定性的,這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型,它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此,項(xiàng)目上線后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。而一些企業(yè)往往最求短期效應(yīng),要求的是即時(shí)匯報(bào)。一段時(shí)間HR的效果達(dá)不到預(yù)期,就棄之不顧,或又重新選擇。

     3、 對(duì)數(shù)據(jù)的重視不夠
             數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。一個(gè)大型的HR系統(tǒng)投資巨大,但要記住的是:系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以,在導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)之前企業(yè)一定要把之前的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行梳理,反復(fù)核對(duì)。要保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

     4、 HR系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃沒(méi)有生命力
            HR系統(tǒng)的成功離不開(kāi)一個(gè)設(shè)計(jì)周全、久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃。這個(gè)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤HR系統(tǒng)應(yīng)用所帶來(lái)的效益。它必須為企業(yè)高層提供參考,把成本降低和收益增長(zhǎng)分列到公司每年的運(yùn)營(yíng)預(yù)算中去。它必須明確中高層的管理人員對(duì)達(dá)成目標(biāo)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的底線利益。

     5、 沒(méi)有運(yùn)用好系統(tǒng)深層次的功能
             一些企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之后就僅僅把HR系統(tǒng)作為HR事務(wù)記錄的一個(gè)工具,而忽視了HR系統(tǒng)深層次的報(bào)表功能、信息整合功能、戰(zhàn)略決策功能。HR系統(tǒng)技術(shù)是切實(shí)可行的,HR系統(tǒng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)70%來(lái)自人員和流程。當(dāng)公司實(shí)施HR系統(tǒng)時(shí),變革無(wú)法避免。企業(yè)上下都要學(xué)會(huì)去適應(yīng)HR系統(tǒng)的管理流程,用好HR系統(tǒng)提供的功能。長(zhǎng)時(shí)間下來(lái),企業(yè)就可以體驗(yàn)到HR系統(tǒng)帶來(lái)的便利與效益。

     HR系統(tǒng)相對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),在技術(shù)層面上是比較簡(jiǎn)單的。企業(yè)上線HR系統(tǒng)成功率應(yīng)該很大才是。但是,HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的案例卻經(jīng)常都能聽(tīng)到。根據(jù)別人以及自己的HR系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些上線HR系統(tǒng)失敗的原因,希望能對(duì)大家有所幫助。我相信,學(xué)會(huì)避免一些實(shí)施HR系統(tǒng)失敗常見(jiàn)的原因,雖然不能保證讓HR系統(tǒng)上線一帆風(fēng)順,但對(duì)提高系統(tǒng)成功率還是非常有幫助的。

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