相關(guān)文章 |
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
在金融行業(yè)里，大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)只定位為滿足具體某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的角度去考慮，屬于部門級(jí)或系統(tǒng)級(jí)的流程系統(tǒng)。比如：由于人員崗位的調(diào)動(dòng)，造成各個(gè)系統(tǒng)的流程權(quán)限的修改是一個(gè)巨大的工作量。..
汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著人們生活水平的提高，人們的生活以越來越離不開汽車，汽車行業(yè)是一個(gè)日益壯大的行業(yè)，隨著汽車工業(yè)技術(shù)的不斷革新，汽車行業(yè)在新時(shí)代的腳步下飛速發(fā)展，如今，汽車在現(xiàn)代都市中扮演越來越重要的角色，怎樣在一個(gè)消費(fèi)者需求日益增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈的市場(chǎng)中求得一席之地，應(yīng)該從多方面來考慮。..
服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。企業(yè)一直在如何加強(qiáng)規(guī)范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費(fèi)盡心機(jī)。現(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，經(jīng)營(yíng)管理情況用數(shù)字來說明。..
|
| 更多文章.. |
|
家具行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面 家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)不僅僅是流程，更多的是通過流程來驅(qū)動(dòng)以流程為more...
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置，又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時(shí)收到郵件，并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，首先必須確定要對(duì)哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程more...
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 流程類型 讓我們列出流程類型的一個(gè)簡(jiǎn)化領(lǐng)域，通過需求的異常處理度來分類。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實(shí)，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個(gè)洞，有一些異�？梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合 在知識(shí)管理目益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對(duì)知識(shí)管理理論給予了足夠的關(guān)注，也越來越多地關(guān)注知識(shí)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來的真實(shí)效益。盡管目前還沒有規(guī)范的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或體系來評(píng)測(cè)知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，但是企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)管理能夠給企業(yè)帶來價(jià)值深信不疑。這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(Business Process Management，BPM)是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流more...
流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性 業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流 more...
流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)：讓企業(yè)發(fā)展更迅速 流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣，高速公路可以提高行車速度，不論城市、鄉(xiāng)村，都可以修高速公路；流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，不論大企業(yè)、小企業(yè)，都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對(duì)涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念，忽視流程的存在，忽視流程管理系統(tǒng)的作用，完全是認(rèn)識(shí)不到位所致。所謂“觀念一變，海闊天空”，用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上 more...
..
|
|
