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運(yùn)輸行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用簡單介紹偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
隨著運(yùn)輸行業(yè)信息化程度的不斷加深，其對文檔管理自動化、工作流程自動化，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作辦公、遠(yuǎn)程辦公、移動辦公的需求越來越強(qiáng)烈。在這種現(xiàn)實情況下，實行辦公自動化辦公方式顯得優(yōu)為突出。OA(Office Automation，以下簡稱OA)即是辦公自動化。所謂OA系統(tǒng)就是用網(wǎng)絡(luò)和OA軟件構(gòu)建的一個單位內(nèi)部的辦公通信平臺，用于輔助辦公。OA系統(tǒng)完成單位內(nèi)部的郵件通信、信息發(fā)布、文檔管理、工作流程自動化等等工作。..
醫(yī)藥行業(yè)OA辦公系統(tǒng)發(fā)展前景介紹偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平的需要，集團(tuán)公司是由本部及各下屬參控股公司構(gòu)成的，集團(tuán)公司本部和各下屬參控股公司都是一個個的醫(yī)藥經(jīng)營的實體。隨著整個集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，這些業(yè)務(wù)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)形態(tài)也趨于復(fù)雜，包括自營進(jìn)出口、代理進(jìn)出口所占的比重也在不斷加大。OA辦公系統(tǒng)僅僅是工作的工具，效率的產(chǎn)生最終還是要靠人來實現(xiàn)的。對公司的全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的全員培訓(xùn)，而且要根據(jù)不同崗位和承擔(dān)的不同任務(wù)，有針對性地進(jìn)行分類培訓(xùn)，使每位員工都能得心應(yīng)手的利用信息化手段處理好所在崗位的工作，這是整個集團(tuán)公司信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。..
能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，能源需求不斷增長，構(gòu)建穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全的能源供應(yīng)體系面臨著重大挑戰(zhàn)。另外，能源企業(yè)的現(xiàn)代化信息建設(shè)欠缺、事故災(zāi)難居多、企業(yè)核心競爭力沒有占據(jù)有力地位，這就需要用嶄新的視角來透視目前的能源市場狀況，在競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。所以說，如何提高企業(yè)營運(yùn)效率和組織內(nèi)驅(qū)力是目前當(dāng)務(wù)之急的大事。..
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石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用 石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)作為企業(yè)管理類軟件的典型代表，在提升企業(yè)管理水平方面，到底有幾大好處呢？這不僅是OA用戶普遍關(guān)心的核心話題，也是OA辦公系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值所在。一、從工作效率方面來看 工作效率很大程度上取決于辦公方式。如果開個會議需要打十幾個電話通知；一份審批需要?dú)v經(jīng)4天通過5關(guān)審核；領(lǐng)導(dǎo)一出差業(yè)務(wù)就擱置等等情況一再出現(xiàn)，說明是時候上一more...
OA辦公系統(tǒng)在企事業(yè)單位的實施 OA即辦公自動化(OfficeAutomation)，是辦公工作處理的自動化，它利用先進(jìn)的技術(shù)，使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達(dá)到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。1、建立健全規(guī)章制度，單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭推廣，各部門協(xié)調(diào)配合OA辦公系統(tǒng)往往涉及單位各個部門及人員涉及面較廣。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改變了員工傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣。在推廣過程中。難免要遇到各種阻力,因 more...
什么是OA辦公系統(tǒng)工作流 OA辦公系統(tǒng)可以分為工作流1.0與工作流2.0工作流1.0是什么？工作流2.0又代表哪些？工作流2.0相比工作流1.0有哪些優(yōu)勢？如果給工作流1.0打上標(biāo)簽的話，那就是“無紙化、重復(fù)工作、流程孤島、系統(tǒng)孤島、數(shù)據(jù)孤島”。原因就是在工作流1.0時代，OA辦公系統(tǒng)中的各個流程都是孤立存在、獨(dú)立運(yùn)行的，每個流程，以及流程中的數(shù)據(jù)并不和其他流程進(jìn)行交互和整合，更沒有和第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。而工作流2.0對應(yīng)的便是“智能化、效率質(zhì)量 more...
OA辦公系統(tǒng)的使用目的 一、領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策依托OA辦公系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時間批閱各式文件，調(diào)閱最新動態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報表)，監(jiān)督計劃執(zhí)行、項目進(jìn)展，并據(jù)此下達(dá)決策和指令。通過OA系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以改“救火式”工作模式為“排除隱患”式工作模式�？梢哉fOA辦公系統(tǒng)是連接其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的龍頭，是提高工作效率、促使企業(yè)良性循環(huán)的催化劑。二、企業(yè)工作流程的管理企業(yè)的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的企業(yè)需要有 more...
OA辦公系統(tǒng)上線需要明確的問題 OA辦公系統(tǒng)上線需要明確的以下幾個問題：1、引入OA辦公系統(tǒng)的目標(biāo)是否明確？在引入OA辦公系統(tǒng)之前，最好能在管理層統(tǒng)一思想：我們引入OA辦公系統(tǒng)的目的到底是什么？是業(yè)務(wù)流程建設(shè)？還是企業(yè)文化建設(shè)？還是為了及時溝通？或是進(jìn)行知識管理？又或是滿足移動辦公的需求？舉例而言，如果是為了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么就要以關(guān)鍵崗位為基礎(chǔ)，明確公司的制度、流程、動作及質(zhì)量和時效要求，并將這些要點(diǎn)反映在OA辦公系統(tǒng) more...
淺談OA辦公系統(tǒng)選型的5大要素 1、流程管理流程管理是OA辦公系統(tǒng)最重要的核心。因為OA系統(tǒng)的核心作用就是解決多人員、多部門間的高效協(xié)同辦公問題，而這個工作正是通過流程管理來完成的，流程管理貫穿整個OA辦公系統(tǒng)，也正因為強(qiáng)大的流程管理，OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實現(xiàn)解決信息孤島，打破部門壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財務(wù)等系統(tǒng)相融合集成，是OA系統(tǒng)的大勢所趨。這是因為OA系辦公統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)信息化辦公的中樞系統(tǒng)，由于OA系統(tǒng)面向 more...
淺析中小企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的流程管理 企業(yè)要落實OA系統(tǒng)流程管理，運(yùn)作一個高效的辦公自動化系統(tǒng)，就必須對協(xié)同OA流程進(jìn)行全面規(guī)劃，整合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，解決現(xiàn)有流程管理的問題，采取適合企業(yè)實際情況的最佳辦法，在整個企業(yè)內(nèi)部建立一個動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系。流程作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，不同部門、不同客戶和供應(yīng)商都需要流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，以流程帶動信息、物資和資金在企業(yè)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn)。然而事與愿more...
企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟 企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應(yīng)分成五個步驟：第一、企業(yè)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理，嚴(yán)格控制項目目標(biāo)、項目實施、項目成本、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事，相關(guān)人員需提前做好相應(yīng)的計劃。計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。當(dāng)然，計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏觀到微觀、由粗到細(xì)逐 more...
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