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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高競爭力偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
正如大多數(shù) ERP 供應(yīng)商有宣稱的，ERP 的上線會給您帶來庫存下降、銷售的延期交貨減少、采購提前期縮短、停工待料的減少、制造成本的下降、管理水平的提高以及管理人員的減少，在給您帶來以上好處的同時，結(jié)合制藥行業(yè)的特點，我們還能夠給您帶來以下明顯效果: 首先保證您應(yīng)收賬款的準確，避免財務(wù)應(yīng)收賬款和結(jié)算應(yīng)收賬款的不等，這一點是目前制藥行業(yè)普遍存在的問題。通過我們的實施，財務(wù)部能夠加大對結(jié)算部門的監(jiān)督，結(jié)算部門也能夠?qū)崟r的和財務(wù)部門進行應(yīng)收賬款核對。..
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況來進行改變，但還是有很多中小型制造行業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，使ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠！..
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及知識經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù)?為支撐的企業(yè)資源計劃是當(dāng)今激烈競爭中強有力的工具。許多制造業(yè)通過?ERP系統(tǒng)的實施來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP是制造業(yè)中先進的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在制造業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。..
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件 對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時、準確的more...
ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性 業(yè)務(wù)流程改進的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務(wù)流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認為，這一舉措實際上會 more...
企業(yè)實施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因為ERP擁有先進的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對more...
影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)more...
企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng) 從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報告。其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實施小組來接待，more...
如何評價ERP軟件的成熟度 首先，我們看是否真正的認識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施ERP不是萬事大吉，認為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精 more...
生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹 生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的核心和原動力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來more...
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