與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？

     企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):

     1、需求調(diào)查與分析

     需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)，需求調(diào)查過程也可以調(diào)動(dòng)公司全體員工對(duì)于HR系統(tǒng)構(gòu)建的積極性，增強(qiáng)認(rèn)同感，為后期使用推廣工作打好基礎(chǔ)。在角色考慮上可以分為公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者、企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、普通員工這幾個(gè)角色。在前期的需求調(diào)查分析中這幾個(gè)角色對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的需求都要給予充分的重視。

     2、系統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定

基于對(duì)需求調(diào)查結(jié)果所得信息的分類統(tǒng)計(jì)及按照時(shí)間緊迫度、任務(wù)復(fù)雜度等標(biāo)準(zhǔn)排出的優(yōu)先順序，就可以對(duì)構(gòu)建HR軟件系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。

構(gòu)建HR系統(tǒng)過程中，設(shè)立目標(biāo)并對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行了劃分，使整個(gè)項(xiàng)目處于有力的控制之下。項(xiàng)目參與者就此明確了努力方向，避免盲目行動(dòng)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了成本與時(shí)間。

3、根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)選擇供應(yīng)商

HR系統(tǒng)的供應(yīng)商與其他一般消費(fèi)品供應(yīng)商不一樣，消費(fèi)了就沒了。人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)用戶與系統(tǒng)供應(yīng)商之間不僅僅是購銷關(guān)系，更多的是一種合作伙伴的關(guān)系。所以選擇供應(yīng)商必須要慎重。

     為了能夠挑選到合適的HR系統(tǒng)，企業(yè)有必要成立一個(gè)由IT技術(shù)人員、人力資源管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的選型小組。選型小組成立之后需要根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫一份系統(tǒng)需求說明書，根據(jù)說明書選出最合適的HR系統(tǒng)供應(yīng)商。