企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后，就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么，HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢？

     一般來說，旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實施包括幾個階段，分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段等。

     1、準備計劃

     準備計劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標。如很多企業(yè)實施HR系統(tǒng)的目標就是建立完整、規(guī)范、統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上完善事管理業(yè)務的信息化、網(wǎng)絡化和流程化，從而提高整個單位的人事管理水平。

     其次要完成企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和準備工作。整理企業(yè)內部最近幾年的業(yè)務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準、規(guī)范。只有把完整、準確規(guī)范的數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符合企業(yè)的實際。

     制定實施工作的時間表。人事信息管理的業(yè)務比較復雜，牽涉的人和部門也比較多，在實施過程中必然需要相關的人員進行協(xié)助，因此整個工作時間的安排就顯得比較重要了，即不能影響其正常工作，又得騰出比較充分的時間來配合進行業(yè)務分析。

     2、業(yè)務需求分析

     在這個階段需要了解企業(yè)具體的人事管理業(yè)務的內容。一般單位的人事業(yè)務主要包括人員日常管理、工資管理、保險管理等。每一項管理的工作方式和工作流程都和具體的業(yè)務內容相關。在溝通過程中實施人員應該把相關的或類似的業(yè)務進行規(guī)范化的合并和精簡，以便于在系統(tǒng)中實現(xiàn)。對于某些歷史遺留的明顯不合理的業(yè)務管理方法，實施人員應當同相關領導進行溝通，進行合理化的改造，使之也能夠在系統(tǒng)中實現(xiàn)。在這個階段中還有一個比較重要的工作就是整理在業(yè)務流程中所用到的各種審批表格，整理這些表格的原則就是統(tǒng)一化、規(guī)范化并使之能夠應用到HR系統(tǒng)當中。