一、努力提高企業(yè)全員知識(shí)水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造人與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展的良好環(huán)境，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應(yīng)用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)的結(jié)合起來，促使他們?cè)诟惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺地投入到進(jìn)銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用中來，并能為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　二、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和快速反應(yīng)性，為企業(yè)管理者的宏觀決策提供的有效的參考數(shù)據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃得到了明確指示和下達(dá)，有效的促使企業(yè)形成有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)完美的結(jié)合，發(fā)揮著重大的作用。

　　三、企業(yè)管理基礎(chǔ)涉及許多方面，總結(jié)起來較為關(guān)鍵的有以下幾點(diǎn):制度基礎(chǔ)——特指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)基本制度，良好的制度基礎(chǔ)是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動(dòng)力源泉，也是突破實(shí)施障礙的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)——企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該較為固定，而且要固化成為管理制度，即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該根據(jù)規(guī)定按部就班地進(jìn)行各種調(diào)整。人力資源基礎(chǔ)——進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施過程的一個(gè)重要工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實(shí)施成敗的重要因素。

　　綜上所述，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用在企業(yè)管理中的作用不僅僅是幫助企業(yè)管理業(yè)務(wù)，同時(shí)他也是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策、運(yùn)籌帷幄的重要決策因素支持，也是使企業(yè)所有的管理更加流程化、規(guī)范話、效率的話有效手段，因此進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，將是企業(yè)發(fā)展的核心工具。