隨著企業(yè)信息化建設的發(fā)展，信息系統(tǒng)實現業(yè)務管理方面的能力要求越來越受到重視，不少企業(yè)在實施OA系統(tǒng)的同時提出了很多具有企業(yè)業(yè)務特色的功能要求。而這些功能要求往往已經超越了傳統(tǒng)的服裝行業(yè)OA系統(tǒng)所能解決的范疇，造成了對OA系統(tǒng)在實施范圍控制上的一個模糊邊界。
OA系統(tǒng)體系往往觸及單位各個部門及人員，觸及面較廣，其引進的新的辦理理念和辦法，很大程度上改變了職工傳統(tǒng)的作業(yè)習氣，在推行過程中，不免要遇到各種阻力，因而，要從準則上、人員上加以確保。首要，經過將OA系統(tǒng)體系的施行準則化，擬定OA系統(tǒng)體系運轉的規(guī)則及一整套施行細則，明文需求體系的運用，尤其要堵截非必要的傳統(tǒng)紙質信息流通辦法；一起，在人員方面，單位領導要帶頭堅持運用，不使體系卡在某些要害的批閱環(huán)節(jié)，而各部門之間也要充沛和諧合作，運用OA的信息同享渠道，把行政辦理和事務施行在OA系統(tǒng)渠道上展開起來，以推動體系敏捷、切實地運用起來。
服裝行業(yè)OA系統(tǒng)實施時需要重點關注的有制度的保證、數據的支持，并輔以一些人性化的設計與管理，實施全面的人員培訓，讓OA系統(tǒng)能真正融入企事業(yè)單位日常工作中，達到提高內部工作效率、節(jié)約運營成本、規(guī)范企業(yè)管理、提高單位競爭力，加強員工凝聚力的作用。
在OA實施推進的過程中，需要整合舊系統(tǒng)遺留的歷史數據，存在結構復雜或不規(guī)范、數據量浩大、數據不全或者有誤等多種情況，如果不能對這些已有數據進行正確的整理和遷移，常常會讓新的OA系統(tǒng)成為空殼，無法支持業(yè)務的順利開展。而整理數據的工作量往往耗時費力，為此，建議成立專門的數據項目組、單獨立項、專業(yè)實施。
同時，針對企事業(yè)單位存在的一個業(yè)務部門要同時管理多套信息系統(tǒng)進行信息上報的情況，OA系統(tǒng)作為日常辦公的基本業(yè)務平臺，允許用戶方便地自定義各種業(yè)務流程和表單，和其他系統(tǒng)進行數據整合，生成各種統(tǒng)計報表；預留良好的接口，方便信息數據的導入導出，從而能最大限度地減少使用者的重復勞動。
通過擁有多少財富來界定或者來評價和衡量服裝企業(yè)家的成功，在這些具體的數字背后，值得讓人們反思的一點就是，中國服裝行業(yè)已經開始整體地進入了成熟階段，眾多的品牌已經開始謀求上市，開始進行多元化的運作。在這樣的前提下，服裝企業(yè)就要重新洗牌，研究服裝行業(yè)賺錢的奧秘。
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