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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展,企業(yè)的信息化已成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展的必由之路,企業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)在信息化的進(jìn)程,扮演者重要的角色。ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用,對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和發(fā)展起到不可估量的作用。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種面向企業(yè)資源優(yōu)化的管理思想,旨在建立企業(yè)高效、暢通的信息資源管理機(jī)制,現(xiàn)已在全國(guó)電力企業(yè)中推廣開(kāi)來(lái)。..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問(wèn)題

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現(xiàn)在的服裝企業(yè)主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式管理。ERP系統(tǒng)不是單純的軟件產(chǎn)品,它為企業(yè)帶來(lái)的是先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn),只有在先進(jìn)管理模式下才能發(fā)揮應(yīng)有的效用。因此,企業(yè)必須調(diào)整與之相適應(yīng)的管理機(jī)制,這些問(wèn)題心有余悸。比如說(shuō),在決定實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)之前要了解服裝產(chǎn)品工藝流程;即每一款服裝產(chǎn)品的工藝路線、加工工序、所需設(shè)備和地點(diǎn)、所用加工時(shí)間、使用輔料;了解外協(xié)加工的全程控制;了解成衣庫(kù)存等管理上的問(wèn)題。..

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在實(shí)施遇到的問(wèn)題分析

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化工企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP系統(tǒng)是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程,而是對(duì)企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,并能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。..


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服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
       企業(yè)若是以自營(yíng)渠道為主,以分銷(xiāo)渠道作為核心優(yōu)勢(shì),信息化建設(shè)則可以考慮從銷(xiāo)售前端入手,選擇以銷(xiāo)售終端作為信息化的起點(diǎn),然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開(kāi)始,通過(guò)服裝行業(yè)ERP軟件來(lái)提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。

       我們知道,服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個(gè)方面,一是如何選擇實(shí)施顧問(wèn),二是如何考察ERP軟件產(chǎn)品本身。談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí),如何去選擇服裝行業(yè)ERP軟件。 

  一、充分考慮行業(yè)需求。
  由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來(lái)越大。ERP軟件為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項(xiàng)目周期,減小實(shí)施成本,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其ERP軟件產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。

  如服裝行業(yè),對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視,同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對(duì)于配方管理,包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。

  正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特點(diǎn),要求企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件產(chǎn)品選型時(shí),首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。先選對(duì)大方向,就好象選衣服時(shí),根據(jù)膚色先選對(duì)衣服的顏色一樣,可以縮小選擇的空間,少走彎路。

  二、在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。
  俗話(huà)說(shuō),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。所以,企業(yè)初步中意某個(gè)產(chǎn)品后,要去考察一下,這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實(shí)施的案例。

  具體的來(lái)說(shuō),可以如此做:
  1、向?qū)Ψ降淖稍?xún)顧問(wèn)要其客戶(hù)的名單。此時(shí),要注意,基本上每個(gè)ERP軟件企業(yè)都有樣板客戶(hù)。對(duì)于對(duì)方推薦的用戶(hù),企業(yè)要有區(qū)別的對(duì)待。有可能這些用戶(hù)是真正取得成功的客戶(hù),也有可能,這些用戶(hù)是跟軟件企業(yè)“串通”好的。最好,企業(yè)能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、論壇等工具,自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶(hù)資源,他們的心聲有可能從真實(shí)性上,比軟件公司提供的用戶(hù)要高的多。

  2、在考察的過(guò)程中,要注意一點(diǎn),在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP軟件,不一定在本行業(yè)也做的出色。通過(guò)以上的分析,我們可以看出,ERP軟件行業(yè)化的重要性。所以,一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品,在化工行業(yè)做的非常成功,但是,其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP軟件還不是很成熟,有可能還是在試驗(yàn)階段,有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路,換湯不還藥。所以,企業(yè)在ERP軟件產(chǎn)品考察時(shí),要注意,對(duì)方是否在本行業(yè)有成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

  3、二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量問(wèn)題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術(shù)實(shí)力,雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個(gè)行業(yè),但是,其能提供迅速的二次開(kāi)發(fā),以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。其實(shí),二次開(kāi)發(fā)是一把雙刃劍,一方面,可以最大限度的滿(mǎn)足企業(yè)的需求,另一方面,會(huì)影響到軟件的穩(wěn)定性,最主要的是,會(huì)增加項(xiàng)目的成本。
       
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