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擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模是零售業(yè)生存的必要條件,中國市場已處于高度競爭的態(tài)勢下,低價(jià)競爭已無可避免,因此如何壓低進(jìn)貨成本,便成為其首要解決的問題,而累積采購能力、以量制價(jià)是最佳的策略,為達(dá)到此一目的,必須快速展店以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,故采取購并及策略聯(lián)盟的方式,在短期內(nèi)擴(kuò)大版圖,增加大量采購能力,提高與供貨商之間的談判籌碼,壓低進(jìn)貨成本,使商品更便宜、更具競爭力。..

零售行業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)的實(shí)施幫企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

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目前,全國各地大中型綜合商場、超市和專營店正在蓬勃發(fā)展,并且還在以2位數(shù)高速增長。目前國內(nèi)零售業(yè)經(jīng)營管理手段相對(duì)比較落后,大多數(shù)小型商場、超市沒有使用軟件進(jìn)行管理,而國家對(duì)零售業(yè)實(shí)行規(guī)范管理。零售業(yè)為提高自身競爭力,使用專業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)是必由之路,零售行業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)市場潛力巨大,商機(jī)無限。..

零售行業(yè)BPM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

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零售業(yè)工作流程優(yōu)化是指在零售企業(yè)經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的制約下,對(duì)相關(guān)工作步驟進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的流程創(chuàng)新過程。工作流程優(yōu)化是在傳統(tǒng)工作流程作業(yè)的基礎(chǔ)上,隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用而出現(xiàn)的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理模式。對(duì)于不同行業(yè)來說,它意味著因地制宜地組織本單位工作成員間的協(xié)調(diào),并達(dá)致所期望的工作目標(biāo)。廣義上講,工作流程優(yōu)化可分為工作流程建模、工作流程仿真和工作流程優(yōu)化,這三個(gè)階段的無縫銜接和螺旋上升將持續(xù)提升工作效能效率。..


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零售行業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展趨勢簡單介紹

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

零售行業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展簡單介紹

     企業(yè)管理當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn),就是如何轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的運(yùn)營管理模式。面對(duì)客戶,很多企業(yè)很迷茫,不知道如何才能服務(wù)好客戶。現(xiàn)在,很多企業(yè),包括很多國企或前期高利潤粗放型發(fā)展的企業(yè),都已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性和急迫性,這是被客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)倒閉的結(jié)果,這也是很多企業(yè)開始重視和推動(dòng)流程管理的原因之一,或者說流程管理未來10年發(fā)展的動(dòng)力和方向就是圍繞客戶做到使命必達(dá)。在IT界里,有一個(gè)不成文的規(guī)律,那就是喜歡拿概念忽悠人�!�2005年是ERP年”,口號(hào)剛出,一夜之間ERP廠商風(fēng)more...

零售業(yè)基于績效指標(biāo)進(jìn)行流程管理將成為主要手段

     現(xiàn)在很多零售業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化僅僅圍繞各層級(jí)提到的零散問題開展,這種優(yōu)化就像給衣服打補(bǔ)丁,甚至在舊補(bǔ)丁上再打新補(bǔ)丁,結(jié)果流程被一個(gè)個(gè)補(bǔ)丁覆蓋,為了優(yōu)化而優(yōu)化,并不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。流程績效管理越來越被企業(yè)所提及,最直接的原因,就是零售業(yè)企業(yè)意識(shí)到流程的持續(xù)優(yōu)化首先應(yīng)基于端到端流程績效目標(biāo)的管理,通過績效指標(biāo)牽引,這樣流程優(yōu)化才更聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是,現(xiàn)在流程績效管理還處于探索階段,倒不是因?yàn)榱鞒坦芾矸椒ū旧碛卸嚯y,而是流程績效管理的前提條件非常難達(dá)到,所以很多企業(yè)是心有余而力不足。因?yàn)槿绻獙?shí)現(xiàn)流程more...

流程管理系統(tǒng)系統(tǒng):讓企業(yè)發(fā)展更迅速

     流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣,高速公路可以提高行車速度,不論城市、鄉(xiāng)村,都可以修高速公路;流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率,不論大企業(yè)、小企業(yè),都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對(duì)涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認(rèn)識(shí)不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...

企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素

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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

    企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,“法治”必然會(huì)代替“人治”,因?yàn)樵谶_(dá)到一定規(guī)模后,“法治”的效率會(huì)更高,管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更低,而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路,通過流程的梳理與固化,使得大部分的企業(yè)活動(dòng)有章可循,減少人為判斷與失誤,進(jìn)而降低失控的概率。所以,企業(yè)必須要推動(dòng)流程管理。而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”,高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡單的事情,只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了,流程管理是一個(gè)系統(tǒng)more...

零售行業(yè)BPM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀簡單介紹

     目前我國新興零售業(yè)態(tài)還處于起步階段,百貨商店作為城市的窗口、商業(yè)發(fā)展程度的標(biāo)志,其在零售業(yè)中的地位仍無以取代,百貨業(yè)在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍將是零售業(yè)的主體。為此,百貨業(yè)自身應(yīng)在經(jīng)營管理和經(jīng)營理念上都要進(jìn)行一定程度的調(diào)整,以適應(yīng)新的市場形勢和新的零售環(huán)境。BPM系統(tǒng)是一個(gè)描述一組服務(wù)和工具的一般名詞,這些服務(wù)和工具為顯式的流程管理(如流程的分析、定義、執(zhí)行、監(jiān)視和管理)提供支持。不是所有的BPM系統(tǒng)產(chǎn)品都能包括BPM系統(tǒng)需求的各個(gè)方面。目前市場上BPM系統(tǒng)產(chǎn)品眾多more...
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