一般來(lái)說(shuō)，普通用戶(hù)是管理方面的專(zhuān)家，而不是ERP管理系統(tǒng)的專(zhuān)家，在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標(biāo)書(shū)和售前咨詢(xún)顧問(wèn)鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會(huì)找不著北。這樣是很危險(xiǎn)的，選擇一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵，用戶(hù)必須堅(jiān)持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，以下兩種對(duì)待ERP實(shí)施的態(tài)度是值得借鑒的：

     請(qǐng)把你要為之付費(fèi)的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”。

     從用戶(hù)的角度來(lái)看，ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是拿來(lái)用的，不是堆砌概念來(lái)唬人的。像你采購(gòu)的其他東西一樣，要用來(lái)解決具體問(wèn)題

     目前階段實(shí)施的ERP管理系統(tǒng)是你完成的第一步或者第二步，還不是最好的那個(gè)。

     天才的愛(ài)因斯坦交給老師的作業(yè)是他做的最好的小板凳，所謂最好是和他以前做的那些小板凳相比較得來(lái)的。

     制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。在確定本階段實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)能的ERP管理系統(tǒng)是不存在的。千萬(wàn)不要被銷(xiāo)售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅(jiān)守己見(jiàn)，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品。

     對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后忽略了內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能來(lái)規(guī)范管理；對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)。

     由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，歸其原因就是內(nèi)部信息還沒(méi)有共享，這種企業(yè)上制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過(guò)ERP管理系統(tǒng)信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。所以需求定義時(shí)一定要將這些問(wèn)題細(xì)化，明確實(shí)施次序、實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實(shí)用，不要盲目追求“大而全”。