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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車，在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式，注定不會(huì)再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。
但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無憂了，因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，還是又不小的阻力和缺點(diǎn)的。
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？
1：管理水平提升緩慢
雖然企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但是這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，這并不是一個(gè)結(jié)束，恰恰相反，這更是一個(gè)全新的開始，因?yàn)樵谝酝慕?jīng)營管理模式，發(fā)生變化以后，對(duì)于企業(yè)來講如果不能及時(shí)調(diào)控把握好，對(duì)企業(yè)還是會(huì)造成一定影響的，所以這就要求企業(yè)管理層方面也要盡快的提升自己的管理水平，以適應(yīng)企業(yè)之后熟悉ERP管理系統(tǒng)快節(jié)奏工作方式。
2：企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)薄弱
一般大多數(shù)的中小企業(yè)都是第一次引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，并且可能在這之前都沒有使用過這種信息化的管理系統(tǒng)，所以對(duì)這些中小企業(yè)來講，需要花很長(zhǎng)的時(shí)間去適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)，然后改變以往的傳統(tǒng)辦公管理軟件方式，盡快的讓信息化企業(yè)管理走上正軌。
3：企業(yè)信息化的未來發(fā)展規(guī)劃沒有規(guī)范性
對(duì)于很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，可能引入ERP管理系統(tǒng)是經(jīng)過慎重且深思熟慮的考量后才決定的，而不是一時(shí)的跟風(fēng)或者盲從，但是對(duì)于ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的未來規(guī)劃，可能這些管理層并沒有去過多的考慮，這樣是不行的。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)一旦引入企業(yè)后，是要跟企業(yè)的管理制度，經(jīng)營理念進(jìn)行碰撞融合的，所以如果不考慮將來ERP系統(tǒng)在企業(yè)未來的規(guī)劃，在未來會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)造成很大影響。
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