企業(yè)如果想要部署定制一個(gè)適合自己的績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)幫助自己完成員工的績(jī)效考核，那么前期需要做哪些事情呢？ 明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)計(jì)劃 企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)快速盈利，那么首先就要有一個(gè)當(dāng)年的盈利計(jì)劃，也就是戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，所以整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向是密不可分的。 分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 當(dāng)企業(yè)有了大層面上的戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，那么想要切實(shí)的完成這個(gè)大的目標(biāo)計(jì)劃，就需要將其拆分為無(wú)數(shù)個(gè)中型或者小型的目標(biāo)計(jì)劃，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工，如果部門(mén)和員工都完成了自己的績(jī)效考核，那么企業(yè)自己的“績(jī)效考核”（目標(biāo)）也就完成了。 按照實(shí)際情況設(shè)定考核指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)考核的設(shè)定，必定是每個(gè)崗位和每個(gè)員工都不太一樣的，所以在進(jìn)行任務(wù)分配和最終考核的時(shí)候，切記不要“一刀切”，脫離實(shí)際情況和崗位職責(zé)，不然這種績(jī)效考核是沒(méi)有任何意義的。 如何能夠?qū)⒖?jī)效管理做到最好？ 建議企業(yè)部署績(jī)效管理系統(tǒng)的時(shí)候，都能夠選擇定制化的績(jī)效管理系統(tǒng)，首先定制化的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠高度自定義自己企業(yè)的各種績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、完成情況，并且能夠通過(guò)合理的調(diào)整，讓企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)和考核更加的符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。 績(jī)效管理系統(tǒng)同時(shí)也能夠有良好的反饋機(jī)制，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的員工分析本次為何沒(méi)有完成考核目標(biāo)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，幫助員工更好的改進(jìn)工作中的不足，將優(yōu)秀的方面發(fā)揮到極致。同時(shí)員工也可以通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)像企業(yè)反饋其他層面的一些問(wèn)題，提出合理的建議和意見(jiàn)。
..
|
