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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù);制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析;制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器;制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施;制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的原因分析;..

建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施

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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績;建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)如何應(yīng)用轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制;家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過erp管理系統(tǒng)來進(jìn)行信息化的建設(shè);淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心;基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?;..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問題

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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑:培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施;服裝行業(yè)ERP軟件上線時(shí)可能存在的失誤;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問題;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎考慮;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);..


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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)

       在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。       因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),系統(tǒng)  more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要幾點(diǎn)

     服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場競爭,保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。     現(xiàn)針對(duì)成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn),提出在ERP實(shí)施中必須注意的幾點(diǎn)  more...

機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實(shí)施須遵守的幾大準(zhǔn)則

    中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長,實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),快速實(shí)施,降低風(fēng)險(xiǎn)。    一、簡化機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理  more...

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心

     制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面,這也導(dǎo)致制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基  more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的基石是什么

    從服裝行業(yè)來看,從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠,織造廠又將原料紗線或絲變成毛坯布供應(yīng)給下游的印染廠,然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料供給下游的服裝廠,最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝,完成整個(gè)生產(chǎn)流程。    因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的,服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘  more...

印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)部署時(shí)常見的幾個(gè)錯(cuò)誤

      對(duì)于CIO們來說,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時(shí)間去建設(shè),其中每一部分都需要上千乃至上萬元的投入,而部署時(shí)間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個(gè)工時(shí)。盡管成功的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本,但是一個(gè)規(guī)劃與部署不合理的ERP則會(huì)導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們,你們部署的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)是否是成功的呢?    錯(cuò)誤一,規(guī)劃不合理。如果你希望你的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠取得成功,那么合理的規(guī)劃就非常有  more...
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專業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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