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人力管理系統(tǒng)在引入企業(yè)中應(yīng)注意的要點 |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會遇到哪些問題?人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具,還包含一系列管理方法和管理理論。因此,當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時,除了系統(tǒng)功能外,還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實施,以避免對人力管理系統(tǒng)實施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作,不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性,不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項規(guī)劃小組,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。2、目標(biāo)不明確,少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最 more...
企業(yè)在進行信息化人力管理建設(shè)時,所面臨的困難雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來的好處,但開展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易,很多企業(yè)在進行人力管理系統(tǒng)的建設(shè)的過程中會存在幾個方面的問題:一:客戶以及軟件廠商對于人力管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱很多企業(yè)又因為跟風(fēng)引入系統(tǒng)的嫌疑,所以對于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱,以致于無法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。因為企業(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進發(fā)展,很多人都看到了不小的市場,大量的軟件開發(fā)企業(yè)涌入了市場,而這些軟件商對于人力管理系統(tǒng)還沒有足夠的 more...
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)所需要避免的誤區(qū)有哪些?人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的,并且對于企業(yè)來講引入人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是引入一個軟件系統(tǒng)那么簡單了,更多的是一種管理理念和管理方式的引入。所以如果沒有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū),那么就很容易失敗。問題一:人力管理系統(tǒng)沒有明確的核心目標(biāo)如果企業(yè)引入一個諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件,肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問題,而在人力資源管理中,大致是分為了六大模塊,即:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福 more...
“以人為核心”的人力管理系統(tǒng)不論是人力管理系統(tǒng)也好,還是流程管理系統(tǒng)或者是crm管理系統(tǒng),每個企業(yè)管理系統(tǒng)的背后都會有一個核心理念來支撐的這個系統(tǒng),如果說crm系統(tǒng)的核心是“以客戶為中心”,那么人力管理系統(tǒng)的核心管理理念就是“以人為本”,既然人力管理系統(tǒng)的核心是“以人為本”,那么人力管理系統(tǒng)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中就應(yīng)該站在“人”的角度上來看待問題,而不是本末倒置站在公司立場或者是人力管理系統(tǒng)的立場上看待問題。建立人力資源管理的生命周期管理,要求人力資源管理體系在規(guī)劃和發(fā)展時應(yīng) more...
大型企業(yè)在實施人力管理系統(tǒng)時要注意什么?如今,人力資源系統(tǒng)越來越流行。大、小企業(yè)相繼啟動了人力資源系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)進入了人力資源信息化的新時代。 與中小企業(yè)相比,大型企業(yè)實施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面,大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系,人事業(yè)務(wù)流程相對規(guī)范,大量的高素質(zhì)人才,這為大型企業(yè)實施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面,大型企業(yè)也不可避免地存在一些問題:職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣,給人力管理系統(tǒng)帶來 more...
實施人力管理系統(tǒng)需要注意什么? 人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個很大的項目:當(dāng)部門的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時,很難確定投資回報的風(fēng)險。實踐證明,引入項目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項目管理的角度來看,人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃: HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問題也會影響到項目驗收標(biāo)準(zhǔn),并確定項目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此, more... ..
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