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企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
人力管理是企業(yè)中非常常規(guī)但是也是非常重要的組成部分，而人力管理系統(tǒng)則是企業(yè)進行人力管理時的好幫手，企業(yè)第一次實施人力管理系統(tǒng)或多或少會出現(xiàn)很多的問題，如何發(fā)現(xiàn)及解決這些問題是至關重要的，本文將講述企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題
企業(yè)對人力管理系統(tǒng)開發(fā)商的選擇
對于市場上不同軟件供應商提供的不同品牌的人力管理系統(tǒng)來說，每個企業(yè)可能都有選擇理由。供應商推銷自己的軟件產(chǎn)品是可以理解的，但是軟件開發(fā)商受到商業(yè)利益的驅使，王婆賣瓜自賣自夸的現(xiàn)象也是非常常見的。當然，自己肯定是人為自己的產(chǎn)品是好的，但是在沒有深刻理解和客觀的情況下發(fā)表評論是不明智和客觀的。
最好還是集中精力做好自己的人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品，讓企事業(yè)單位真正了解自己公司軟件的優(yōu)缺點，是否真正適合目前企業(yè)的發(fā)展階段、管理模式和管理成熟度，以及可能的補償措施在實施階段。
企事業(yè)單位會對成熟的人力管理系統(tǒng)提出質疑和選擇，企業(yè)作為客戶和使用者有權這樣做。換句話說，客戶的質疑也在幫助軟件供應商改進和改進他們的人力管理系統(tǒng)。
企業(yè)對人力管理系統(tǒng)實施咨詢顧問的選擇
承擔企事業(yè)單位人力管理系統(tǒng)項目實施的咨詢公司也應如此。一方面，要有足夠的合格的咨詢資源，而不是一個、兩個這種。另一方面，要有接受企事業(yè)單位選擇人力管理系統(tǒng)的心理承受力和選擇合適的企事業(yè)單位的心態(tài)。
以人力管理系統(tǒng)項目成功為最終目標，否則可能是咨詢公司與企事業(yè)單位相互埋怨。企業(yè)需要選擇的是適當?shù)娜肆芾硐到y(tǒng)軟件供應商和合適的咨詢服務提供商，咨詢公司也要為雙方搭建合適的溝通渠道。
人力管理系統(tǒng)的實施和企業(yè)業(yè)務之間的關系
企業(yè)在建立人力管理系統(tǒng)之前，通常需要對現(xiàn)有的人力資源業(yè)務流程進行梳理，使其規(guī)范化。這項工作可以在外部咨詢公司的幫助下完成，也可以由人力資源專業(yè)人士自己完成。
人力資源業(yè)務流程設計的目的是使企業(yè)的流程設計統(tǒng)一高效，并便于利用信息平臺進行固化。一方面，應盡可能規(guī)范以下所有企業(yè)的流程。另一方面，各類人力資源業(yè)務表和員工基礎數(shù)據(jù)索引項也要規(guī)范�；A資料索引項的編碼也應統(tǒng)一。
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