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ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化 ERP系統(tǒng)如何做好庫(kù)存分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化雖說(shuō)ERP管理系統(tǒng)及其管理思想已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)有了20幾年，但是不說(shuō)那些沒(méi)有用過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是用了系統(tǒng)有很長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)都有很多不知道ERP管理系統(tǒng)從引入國(guó)內(nèi)開(kāi)始到現(xiàn)在的一個(gè)變化，所以今天就來(lái)簡(jiǎn)單的將一下ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化。即使ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了20年的歷史，但是在未來(lái)ERP管理系統(tǒng)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展的，所以本文的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也僅限于從引入到國(guó)內(nèi)的時(shí)間開(kāi)始一直到現(xiàn)在。ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)端在上世紀(jì)80年代，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)引入了國(guó)內(nèi)的第一套MRPⅡ軟件，從此拉開(kāi)了ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展序幕，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)能夠用 more...
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計(jì)劃與控制的作用。國(guó)內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應(yīng)商提供的軟件一般包括：采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計(jì)劃、車(chē)間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動(dòng)控制、辦公自動(dòng)化管理等其他管理項(xiàng)目，這時(shí)不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應(yīng)用范圍，就象任何一臺(tái)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，它也有一定的使用范圍一樣。人們很少見(jiàn)到要求烤面包的機(jī)器能同時(shí)生產(chǎn)飲料的人，但在選擇軟件的時(shí)候 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”，這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言，始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過(guò)多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合在工作中遇到的問(wèn)題和感受，將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要給雙方 more...
淺析如何努力提高erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的服務(wù)水平 為此，軟件公司應(yīng)該著眼未來(lái)，有必要研究解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題。事實(shí)上，這也正是erp管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵所在。 一、軟件公司的服務(wù)范圍 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)erp管理系統(tǒng)公司的服務(wù)范圍一直停留在單一的軟件實(shí)施服務(wù)上，而沒(méi)有從erp管理系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，把erp軟件實(shí)施和進(jìn)行企業(yè)需求分析、實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組、開(kāi)展管理創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促使企業(yè)通過(guò)erp應(yīng)用帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。這種服務(wù)范圍 more...
淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 (一)一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)資源，提高了管理效率。 (二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)方 more...
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何做好庫(kù)存分析 ERP管理系統(tǒng)的功用不僅僅只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄而已。其實(shí)如果要發(fā)揮這個(gè)系統(tǒng)的最大功用，則必須要學(xué)會(huì)利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。小編這里就結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)，來(lái)談?wù)勅绾卫肊RP數(shù)據(jù)來(lái)作好庫(kù)存分析的相關(guān)工作。 一、 庫(kù)存分析的目的。 在庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫(kù)存。雖然在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP庫(kù)存管理模塊的幫助，還是可以在 more...
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