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信息化系統(tǒng)提升企業(yè)供應(yīng)鏈能力 如何配置供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
玻璃行業(yè)信息化解決方案案例：福耀集團(tuán)(全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司)，1987年在中國福州注冊成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)，也是名符其實(shí)的大型跨國工業(yè)集團(tuán)。在供應(yīng)商管理(供應(yīng)商生命周期管理)方面，實(shí)現(xiàn)主要包含供應(yīng)商名錄管理(供應(yīng)商導(dǎo)入/導(dǎo)出管理)、供應(yīng)商在線注冊、供應(yīng)商資質(zhì)審核，現(xiàn)場審核、樣件認(rèn)可，批量或PPAP供貨認(rèn)可(從供應(yīng)商接觸到供應(yīng)商成長的導(dǎo)入過程);從質(zhì)量、交付、服務(wù)等不同的維度監(jiān)控供應(yīng)商績效表現(xiàn)并采取跟進(jìn)措施(從供應(yīng)商成熟到供應(yīng)商衰退)貫徹整個(gè)供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)。通過信息化的供應(yīng)商管理， more...
管理信息系統(tǒng)開發(fā)前應(yīng)準(zhǔn)備哪些工作 (1)人員的準(zhǔn)備 人在管理消息系統(tǒng)開發(fā)工作中無疑是最重要、最能動(dòng)的因素。在組織管理消息系統(tǒng)開發(fā)之前，首先要將企業(yè)中各級人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，使得企業(yè)中的員工明白只有進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的開發(fā)才會使企業(yè)的效益更上一層樓；并且，應(yīng)該組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行信息化知識的培訓(xùn)。在進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)之前，應(yīng)建立信息系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)資金的準(zhǔn)備 &n more...
信息化系統(tǒng)提升企業(yè)供應(yīng)鏈能力從供應(yīng)鏈歷史看信息化的作用：供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ξ锪鳌①Y金流和信息流的控制，有效的供應(yīng)鏈管理，也就是對這三條流的有效管理，使其互為助力，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈績效。 從人類社會第一次以物易物的交易伊始，供應(yīng)鏈即初現(xiàn)端倪。只是當(dāng)時(shí)的供需結(jié)構(gòu)簡單，只能算是萌芽狀態(tài)，直到大規(guī)模貿(mào)易的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈才真正出現(xiàn)。 從古到今，我把供應(yīng)鏈的發(fā)展分為三個(gè)階段。 第一階段是古代供應(yīng)鏈時(shí) more...
淺析營銷系統(tǒng)如何管理銷售人員 管好銷售人員，你可能會采取多種措施，比如：計(jì)劃管理、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、過程管理、績效管理啊、執(zhí)行力管理等等。但是在具體的管理實(shí)踐中，你就會發(fā)現(xiàn)很多管理技巧也不一定會完全實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。
其實(shí)在銷售管理中存在著一些悖論，當(dāng)你合情合理的推出某項(xiàng)管理措施時(shí)，總會有些相反的、矛盾的理由與你的管理對抗，但你卻很難去消弭掉這些力量。
悖論一、計(jì)劃沒有變化快 “計(jì)劃沒有變化快”，這是在銷售隊(duì)伍中經(jīng)常聽到的一 more...
如何配置服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可分為兩部分，一是管理前端供應(yīng)商，保證其將貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)配送中心。特別是在縮短貨物在庫時(shí)間的情況下，需要掌握更多的詳細(xì)信息。同時(shí)，還要掌握詳細(xì)的訂貨信息，以在貨物到達(dá)后盡快出貨。二是準(zhǔn)確判斷后端銷售的規(guī)模和特點(diǎn)，做好銷售預(yù)測和準(zhǔn)時(shí)到貨。而在這其中，圍繞服裝供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)，降低庫存、提高流轉(zhuǎn)效率的倉儲管理是一項(xiàng)核心工作。
針對服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，為這類客戶提供的解決方案主要包括四個(gè)系統(tǒng)，客戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需要進(jìn)行選 more...
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