案例：福耀集團(tuán)(全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司)，1987年在中國(guó)福州注冊(cè)成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)，也是名符其實(shí)的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。

在供應(yīng)商管理(供應(yīng)商生命周期管理)方面，實(shí)現(xiàn)主要包含供應(yīng)商名錄管理(供應(yīng)商導(dǎo)入/導(dǎo)出管理)、供應(yīng)商在線注冊(cè)、供應(yīng)商資質(zhì)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核、樣件認(rèn)可，批量或PPAP供貨認(rèn)可(從供應(yīng)商接觸到供應(yīng)商成長(zhǎng)的導(dǎo)入過(guò)程);從質(zhì)量、交付、服務(wù)等不同的維度監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)并采取跟進(jìn)措施(從供應(yīng)商成熟到供應(yīng)商衰退)貫徹整個(gè)供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)。通過(guò)信息化的供應(yīng)商管理，從源頭上加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制，提高供應(yīng)商管理水準(zhǔn)，預(yù)防潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為保質(zhì)保量及時(shí)采購(gòu)到合適價(jià)格的產(chǎn)品，跨越采購(gòu)降本的臺(tái)階，建立夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在采購(gòu)管理方面，實(shí)現(xiàn)主要包含采購(gòu)需求提出、在福耀供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商并確定預(yù)先定義的采購(gòu)模式，實(shí)施尋源業(yè)務(wù);按照福耀推薦合同范本，根據(jù)尋源結(jié)果(定價(jià)定商)簽訂采購(gòu)合同\訂單，執(zhí)行跟蹤采購(gòu)合同\訂單，交付、驗(yàn)收，報(bào)銷付款，資料存檔等采購(gòu)合同\訂單處理的整個(gè)環(huán)節(jié)。在公司內(nèi)部，以對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，規(guī)范采購(gòu)流程、提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本;與此同時(shí)，與現(xiàn)有 ERP，PLM，MES 系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，為推動(dòng)“福耀智造”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)供應(yīng)商門戶的建立，在公司外部打通福耀與核心供應(yīng)商的信息溝通管道，實(shí)現(xiàn)訂單執(zhí)行信息和庫(kù)存信息共享，降低福耀與供應(yīng)商訂單交易成本;

最后建立供應(yīng)管理分析報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)主要包含供應(yīng)績(jī)效數(shù)據(jù)(成本統(tǒng)計(jì))、供應(yīng)商名錄分析、物料價(jià)格差異分析預(yù)警、構(gòu)建B類物料采購(gòu)成本，采購(gòu)需求執(zhí)行跟蹤等模塊，以測(cè)量和監(jiān)視采購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步提高福耀公司利潤(rùn)水平和盈利能力。