但中小企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上徘徊不前的核心原因，并不是看不到先進的技術和理念，而是中小型企業(yè)迫切需要性價比高，滿足企業(yè)管理和升級需求的一體化解決方案，而這個核心、可能不是銷售、不是IOT、而是核心的ERP。

從有關統(tǒng)計資料來看，在全國1000多萬家中小企業(yè)中，目前處于ERP階段的中小企業(yè)僅占總數(shù)的10%左右。企業(yè)信息化的核心一環(huán)是財務信息化，因此，如何運用先進的管理手段，通過實施ERP來降低自身的成本，提高速度、管理、質量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)財務管理水平已成為中小企業(yè)的當務之急。

而談到ERP，中小企業(yè)業(yè)主又是虎軀一震。從ERP進入中國的二十多年來，太多企業(yè)在ERP的路上走的頗為艱辛。

中小型企業(yè)的ERP產品實施風險：從企業(yè)內部來講，在中小企業(yè)內實施ERP是一件非常難的事情，其中原因包含了人力資源風險、ERP管理風險、成本風險、ERP實施方等，在這些風險的作用下，ERP的實施充滿了失敗可能。

從另一方面來講， ERP廠商都大力推廣其大型的ERP產品，而更適合中小型企業(yè)的ERP產品會被淹沒在浩瀚的廣告之中。ERP廠商之間的相互詬病，也會給用戶帶來很多的困擾。

總結一下，中小型企業(yè)的ERP產品實施建議如下：

1、企業(yè)自身要具備基本的管理規(guī)范，ERP是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。

2、產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發(fā)上舍得投入的企業(yè)，產品迭代會好，對客戶業(yè)務支撐的生命周期會更長一些。

3、實施團隊最重要。一個ERP產品的服務生態(tài)是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經(jīng)驗。

4、企業(yè)要建立完整的知識體系去培養(yǎng)復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統(tǒng)運維壓力。