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服裝行業(yè)如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)落地式中國北京時間較短，只能10很多年。隨之它在我國服裝業(yè)中長根出芽，一些難題也被拋了出去。例如有一家服裝業(yè)的老板，他曾追逐那時候大上ERP管理系統(tǒng)的變革，引入了這一系統(tǒng)軟件。依照他的構想，這類被公司寵溺的信息化管理管理機制，將促使他的企業(yè)在管理方法上邁進一個新高度，越來越更加高效率和規(guī)范性。而結果徹底超出他的料想，ERP管理系統(tǒng)不但沒有給他們的管理方法產生協(xié)助，反倒使一些出色的職工由于手足無措而走了企業(yè)。何尋找與公司本身門當?shù)腅RP管理系統(tǒng)？網(wǎng)編就服飾產業(yè)鏈本身特殊點和ERP文化整合難題，談一談一些自身的觀點。
上ERP時要見到飲水機業(yè)的特殊點
針對服裝業(yè)而言，要上ERP管理系統(tǒng)時務必觀念到飲水機業(yè)與別的加工業(yè)的差異。用顧客得話而言就是說：“人們一直買來許多人們并不一定而僅僅愿意的物品�！笨吹靡�，服飾是迅速時尚潮流日用品，它具備變化多端、易逝的時興特性。搶鮮生產制造出銷售市場必須的商品對企業(yè)信息管理而言是一個挑戰(zhàn)。
此外，一切以SKU（庫存量企業(yè)）界定商品樣式、色調、規(guī)格的公司，其管理方法都很繁雜，服飾就歸屬于這類種類。很多服裝業(yè)每日解決著不計其數(shù)的SKU。另外，服飾種類豐富多彩，時興周期時間短暫，價格調整、削價、移庫轉變加速，分銷、折讓、退貨等狀況經(jīng)常產生。在這類繁雜的生產經(jīng)營管理中，精準的時興預測分析、物資采購、生產規(guī)劃和分銷商就看起來至關重要。
服裝業(yè)是勞動密集制造業(yè)企業(yè)，隨之東南亞地區(qū)服裝生產公司的興起，我國人力資本成本費優(yōu)點遭受挑戰(zhàn)。因而每一時節(jié)常有許多服裝業(yè)向金融機構等金融企業(yè)借款很多的運行資產以擴張經(jīng)營規(guī)模，提高生產量，這或許還要努力很多的貸款利率，這種貸款利息毫無疑問又將本就持續(xù)降低的盈利摧毀沒了一塊。為了確�，F(xiàn)金流和回報率較大，必須來源于商品和分銷商兩層面的財務報告。怎樣在管理機制和信息化管理運用層面開展自主創(chuàng)新就變成了擺放在服飾人眼前的難題。
ERP對市場的需求和物流系統(tǒng)的合理操縱能夠協(xié)助公司標準生產流程，網(wǎng)絡監(jiān)控現(xiàn)金流量，防止過多擴大及動工不夠。
但是人們也要見到，現(xiàn)階段有的服裝業(yè)盲目跟風地認為ERP具備無人能敵的法律效力，認為一個手機軟件就可以解決企業(yè)經(jīng)營管理中的一切疑難病癥。例如在物料編碼、訂單信息解決上，服裝業(yè)有客戶細分、人性化要求，可如今許多公司卻將別的加工業(yè)的信息化管理方式軟套在飲水機業(yè)上，造成水土不服情況。因而，“三分手機軟件，七分電機選型”，公司務必尋找可以滿足飲水機業(yè)調色分碼和工作流程特點的ERP。
ERP管理系統(tǒng)會更改或取代原來公司中的很多階段。如同前邊提及的這位服裝業(yè)老板常說的，職工將會會不適合新系統(tǒng)軟件產生的轉變。最充足的提前準備也不可以確保一個系統(tǒng)軟件的理想化運作，一點錯漏都出不來。但不管怎樣，下邊的關鍵點十分關鍵。高管務必適配和參加工程項目，最好能坐陣ERP協(xié)作組的管理層。顧客務必出示充足的原材料，更關鍵的是，有關的人務必參加在其中。這種參加者務必是能夠做果決的人，如財務主管。挑選一個不斷完善系統(tǒng)軟件的經(jīng)銷商也十分重要，便于于考慮公司和制造行業(yè)的發(fā)展方向規(guī)定。
中國公司如何讓ERP管理系統(tǒng)保持文化整合
接好常說，傳統(tǒng)式上，集成化的信息科技（IT）并不是看好飲水機業(yè)。由于ERP管理系統(tǒng)的安裝所必須的花費不但十分價格昂貴，并且也十分用時，管理工作所必須的花費則更為豐厚。并且，所資金投入的花費并不是就可以保證權益的保持，只是在于恰當?shù)陌惭b、培圳和應用。
我國現(xiàn)代化的功底相對性較薄，很多企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性、系統(tǒng)化不完善，有的尚處在“禮治”的環(huán)節(jié)。而ERP管理方法的關鍵是規(guī)章制度規(guī)范化，它能較大水平地降低人為因素的管理方法要素。而民企主導的我國服裝業(yè)的老總們習慣“一個人來管”，他自己的意識也依然滯留在以老總來領導干部ERP，而并不是ERP領導干部全企業(yè)的環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)范化有時候就變成空中閣樓。管理效益的提升與生產率的提升的大道理是一樣的：經(jīng)營規(guī)模、標準、統(tǒng)一。而這種與我國服裝業(yè)迅速發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的許多作法是有挺大矛盾的，許多原先不標準的、各式各樣的實際操作必須規(guī)范化起來，一定會出現(xiàn)挺大摩擦阻力。
加上現(xiàn)階段我國產業(yè)鏈經(jīng)濟形勢自然環(huán)境還待標準，得用一套十分標準的國外軟件去套入在處在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)公司的管理上，也許是沒辦法相一致的，這都是許多我國服裝業(yè)采用海外ERP手機軟件不成功的關鍵緣故之一。此外，海外ERP手機軟件的中國實行企業(yè)因為專利權的牽制，軟件實施中也會存有一些難題。山東省一家大中型服裝業(yè)的商業(yè)部主管曾說到：“在中國服飾行業(yè)并沒有一款完善的ERP手機軟件，現(xiàn)階段第一類是純碎設計方案分銷軟件的企業(yè)，其優(yōu)勢是致力于分銷商，但卻不具有生產加工、會計等作用；第二類是綜合型的ERP軟件開發(fā)公司，他們的特性是可擴展性強，但分銷商作用相對性劣勢�！痹摴�司在實行ERP全過程中保證了強強聯(lián)合，與一流的軟件廠商合作開發(fā)了一款合適自身公司的ERP。
因而，一旦剛開始新項目實行，公司務必決策挑選哪種新項目實行團隊，挑選公司運營模式和顧客服務規(guī)則與服裝業(yè)業(yè)務流程必須最貼近的實行小伙伴。更為關鍵的是，針對服裝業(yè)而言，在將ERP穿上半身時一定要整理好三個難題。
其一是真實的業(yè)務流程發(fā)展目標？ERP務必有重中之重處理的難題。比如，客戶訂單的速率、庫存量成功率、退換貨率、損耗量、會計監(jiān)管工作能力等。提議挑選一到三個典型性的、關鍵的，可以有立即經(jīng)濟效益的平時運營業(yè)務流程做為突破點，取得成功后向別的層面拓展。
其二是ERP實行責任者到底是誰？ERP是一個業(yè)務流程管理專用工具，因而，ERP實行的責任者是各個部門。電腦管理處要是沒有公司步驟轉型層面的崗位職責，是不可以做為實行的責任者的，只有算一個信息科技的適配責任者。
其三是ERP的客戶到底是誰，誰獲益？假如只覺得ERP管理系統(tǒng)的客戶是操作工，你就錯大了了，系統(tǒng)軟件始終不太可能取得成功。ERP管理系統(tǒng)是一個效率高的公司可視化工具，不一定是一個提升個人實際操作高效率的業(yè)務流程專用工具。