|
實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)實(shí)施成功的原因是？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)試運(yùn)行前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的成敗。為此實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的企業(yè)一把手和信息化負(fù)責(zé)人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的管理工作，同時(shí)有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，最終保證企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，并企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。第五、人機(jī)并行時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。并行時(shí)間越短，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。有幾個(gè)方面原因：
1、并行時(shí)期，工作量是很大的，時(shí)間長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟?duì)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒；
2、并行時(shí)期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，這時(shí)他們并沒(méi)習(xí)慣看實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時(shí)跟蹤，時(shí)間長(zhǎng)了，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會(huì)越來(lái)越多，甚至變成了一套無(wú)用的系統(tǒng)；
3、并行時(shí)期，為核對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截?cái)?shù)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)停下來(lái)進(jìn)行核對(duì)。當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)還需調(diào)整，這是要花費(fèi)一定的時(shí)間的，所以每月都會(huì)有補(bǔ)數(shù)、入數(shù)的過(guò)程，相當(dāng)于經(jīng)常要將多天的工作壓在一、兩天內(nèi)補(bǔ)做完成，如果月月如此，業(yè)務(wù)人員會(huì)很累的。最后、重視高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的作用。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)高層必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫(kù)存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的問(wèn)題。如果對(duì)這樣的層次需求企業(yè)高層重視不夠或參與程度不夠，會(huì)造成底層的互相扯皮推委，并且使一些問(wèn)題的解決沒(méi)有連續(xù)性，最后又推翻原來(lái)的解決方案。
往往一些企業(yè)做實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，解決問(wèn)題的目標(biāo)訂的很高，但是，不注重企業(yè)本身的條件，如本身的素質(zhì)、高層對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、高層對(duì)項(xiàng)目的參與程度、可能達(dá)到的效果都未考慮成熟。所以結(jié)果與愿望相差很大。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、實(shí)施難度大的系統(tǒng)工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場(chǎng)變革，沒(méi)有企業(yè)決策者對(duì)這一巨大工程的認(rèn)識(shí)、支持與直接參與就沒(méi)有成功的可能。大量的實(shí)踐表明，高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是企業(yè)成功實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，主宰著系統(tǒng)的成功與失敗。..
|
|
