什么是好的產(chǎn)品？
1.創(chuàng)造了長期的用戶價值。
2.形成閉環(huán)的商業(yè)模式或生態(tài)。
3.核心功能體驗具有明顯優(yōu)勢。
產(chǎn)品經(jīng)理核心思維
1. 基于生態(tài)的戰(zhàn)略設(shè)定
戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)，因此，基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品設(shè)定，是所有動作里最核心及最早要做的。戰(zhàn)略不清淅或戰(zhàn)略里的生態(tài)環(huán)節(jié)缺失，會帶來產(chǎn)品方向及核心價值的不清淅，會極大浪費和增加產(chǎn)品、運營成本，或者說是產(chǎn)品根本沒有往下走的可能性。
2. 差異化的核心價值
不求更好，但求不同。如果需要在“更好”、“不同”里選擇時，我會選擇“不同”�！安煌贝碇覀儺a(chǎn)品所能為用戶提供的某種剛需，是其他同類產(chǎn)品所不能提供的，即使前端體驗、流程不夠好，用戶仍然會堅持使用它。
3. 運營機制預(yù)埋
任何一款產(chǎn)品的快速成長，都離不開長期運營策略的支持。為什么說是長期的運營策略呢？因為短期、多變的策略其實對產(chǎn)品是傷害來的，絕大部分產(chǎn)品是死在這個環(huán)節(jié)上面的。只有單一、集中的長期策略才能有效支持用戶習(xí)慣和認知的養(yǎng)成。
因此，相應(yīng)的運營策略與原則，必須在早期就預(yù)埋。像“悅動圈”的曬跑+跑步紅包利益，就是很好的案例。
短平快
這個是通用規(guī)則了，簡單說一下：
平：用戶準入門檻越低越好、需要用戶思考的東西越少越傻瓜越好，量級永遠是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的首要解決的。
短：即要做到流程短、觸點直接，別讓業(yè)務(wù)需求干擾用戶核心價值，能省的干擾因素盡量干掉。
快：沒啥說的，小版本快速迭代，唯快不敗啊。 ..
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