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ERP系統(tǒng)對(duì)工業(yè)世界的影響 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)的引入，為我國(guó)的公司管理產(chǎn)生了新的觀念和方式。做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本服務(wù)平臺(tái)，ERP系統(tǒng)的影響力無(wú)可取代。特別是在對(duì)公司的頂層管理者而言十分可用，由于ERP系統(tǒng)最開(kāi)始就是說(shuō)以便公司頂層管理者設(shè)計(jì)方案的�？墒�，為何有的執(zhí)行圓滿(mǎn)，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭(zhēng)執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國(guó)貨”?為何爭(zhēng)執(zhí)持續(xù)，而依然有很多的加工制造業(yè)懷著期待義無(wú)反顧?
1、東西方管理文化藝術(shù)的矛盾
ERP系統(tǒng)起源于西方國(guó)家的管理核心理念和公司文化，在投身我國(guó)的文化整合全過(guò)程基礎(chǔ)沒(méi)有有所改善。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行對(duì)公司來(lái)講是管理管理體系和公司管理流程的一次改革創(chuàng)新。歐洲人重視流程、規(guī)章制度、規(guī)范，ERP系統(tǒng)確實(shí)最能體現(xiàn)她們的思維方式和習(xí)慣性，因而，ERP系統(tǒng)在西方國(guó)家公司導(dǎo)進(jìn)名正言順，更容易認(rèn)可和取得成功。就用ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的會(huì)計(jì)控制模塊而言，為何絕大部分公司都非常容易執(zhí)行取得成功，就是說(shuō)由于世界各地的會(huì)計(jì)管理規(guī)范、規(guī)章制度都十分相仿。中國(guó)公司在改革創(chuàng)新三十多年至今，早已在特殊的自然環(huán)境下產(chǎn)生具備獨(dú)特特點(diǎn)的公司文化和公司管理工作經(jīng)驗(yàn)。核心理念和專(zhuān)用工具的優(yōu)秀和高效率不可以取代和睦。部隊(duì)的管理體系不可以融入農(nóng)戶(hù)的管理。妄圖用滲入歐洲文化印記的ERP系統(tǒng)這一種方式把五彩的中國(guó)公司染成一種色調(diào)，不符公司發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。
2、用ERP系統(tǒng)保持公司流程資產(chǎn)重組
管理自主創(chuàng)新、流程資產(chǎn)重組、公司重塑是ERP系統(tǒng)應(yīng)用頻率最大的定義。一個(gè)實(shí)業(yè)家在流程資產(chǎn)重組公司更新改造前最先是考慮到：人們?cè)炔粚?duì)嗎?流程資產(chǎn)重組后一定沒(méi)錯(cuò)嗎?歸根結(jié)底，ERP系統(tǒng)是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)、一個(gè)專(zhuān)用工具�？墒荅RP系統(tǒng)覺(jué)得，不管怎樣管理體系的公司，無(wú)論位于東西南北，分不清制造哪些商品的公司，要是上ERP系統(tǒng)就必定高效率獲得提升。
最先，用ERP系統(tǒng)人們必須方式證實(shí)公司原來(lái)的管理流程、制造流程究竟哪兒不對(duì)，什么是低效能的;次之，人們務(wù)必了解公司的具體情況可以融入ERP系統(tǒng)新的管理方式而且可以提升管理水準(zhǔn)。假如不可以認(rèn)證，上ERP系統(tǒng)無(wú)有一場(chǎng)賭錢(qián)。
3、“十二分的數(shù)據(jù)信息”
執(zhí)行ERP系統(tǒng)最常見(jiàn)的一句話(huà)就是說(shuō)“三分軟件、七分執(zhí)行、十二分?jǐn)?shù)據(jù)信息”。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必精確詳細(xì)，它是毫無(wú)疑問(wèn)的。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表少一分錢(qián)都不好。制造當(dāng)場(chǎng)的一個(gè)數(shù)據(jù)信息不對(duì)，將會(huì)商品就廢了。很多ERP系統(tǒng)不成功的罪行都?xì)w結(jié)為在數(shù)據(jù)信息復(fù)位到了。人們應(yīng)當(dāng)解析，一切正常能制造及格商品的公司，數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)精確詳細(xì)，為何一來(lái)到ERP系統(tǒng)，就不對(duì)呢?
ERP系統(tǒng)太過(guò)依靠“數(shù)據(jù)信息”是它的天性。BOM是ERP系統(tǒng)控制模塊中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息。一個(gè)中小型企業(yè)，假如有100個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)，有100個(gè)不一樣規(guī)格型號(hào)，那麼就必須一萬(wàn)個(gè)BOM;假如每一BOM有100條信息內(nèi)容，這一百萬(wàn)條BOM的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析就得以讓ERP系統(tǒng)致命性。更何況公司的制造數(shù)據(jù)信息是動(dòng)態(tài)性的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比這一事例繁雜。
在公司平時(shí)制造管理中，人的工作經(jīng)驗(yàn)卻起著不能取代的功效。人們應(yīng)當(dāng)相反想，ERP系統(tǒng)怎樣融入人的工作經(jīng)驗(yàn)，怎樣融入工業(yè)化生產(chǎn)的具體要求。ERP系統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商一般給予公司的人性化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求不超10%，用統(tǒng)一的固定不動(dòng)的方式融入在各種各樣制造行業(yè)和公司十分人性化的、紛繁復(fù)雜的制造當(dāng)場(chǎng)管理要求是ERP系統(tǒng)的死結(jié)。
4、只耕街邊，無(wú)論菜園
MRP/MRPII是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求計(jì)劃全是依據(jù)MRP/MRPII的運(yùn)作明確的。MRP/MRPII全是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)而言事的。主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS得出了大概的范疇，算出與其相對(duì)的必需資源，如人、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)等的要求工作能力，并從生產(chǎn)量層面查驗(yàn)生產(chǎn)規(guī)劃的可行性分析。若不可以執(zhí)行，則回到MPS開(kāi)展調(diào)整 。
人們應(yīng)當(dāng)關(guān)心這一“調(diào)整 ”是怎樣開(kāi)展的。只不過(guò)是二種方法，一是增加庫(kù)存量，二是提升緩存(預(yù)埋一點(diǎn)時(shí)間)。很顯著，這全是以提升成本費(fèi)和減少生產(chǎn)能力為付出代價(jià)的。
在流程型工業(yè)生產(chǎn)、主資源十分確立的公司、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸制造的自然環(huán)境、大批反復(fù)制造的場(chǎng)所，ERP系統(tǒng)的制造管理作用是十分合理的，也就是說(shuō)MRP/MRPII設(shè)置的生產(chǎn)規(guī)劃是合理的可實(shí)行的。缺憾的是，全世界銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)到人性化要求的時(shí)代。許多 制造業(yè)企業(yè)務(wù)必融入這一銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，執(zhí)行批量生產(chǎn)多種類(lèi)的制造方式。對(duì)離開(kāi)型加工業(yè)而言，制造業(yè)企業(yè)總體設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)就是說(shuō)固投的收益率利潤(rùn)最大化。因而，公司的資源分配合理布局盡量不必出現(xiàn)顯著的短板資源，讓全部的機(jī)器設(shè)備利用率都趨向利潤(rùn)最大化。..
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