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ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、特定專職人員承擔，最好是有企業(yè)領(lǐng)導干部領(lǐng)隊
特定專職人員承擔ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行，最好由企業(yè)的領(lǐng)導帶頭機構(gòu)，由專職人員去承擔實際的工作中。益處是：領(lǐng)導干部領(lǐng)隊，除開對企業(yè)的各單位的經(jīng)營狀況有非常清楚地掌握外，也給職工一個數(shù)據(jù)信號，企業(yè)上ERP系統(tǒng)的信心，各單位工作人員務(wù)必相互配合，那麼掌握各單位存在的不足是，也可以獲得全方位的相互配合。
2、學習培訓要及時
針對長期性習慣傳統(tǒng)式管理的職工而言，忽然變化工作中方法，一時接納新的工作中方較為艱難，人們應(yīng)當在公司內(nèi)部普及化ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識，讓職工搞清楚ERP系統(tǒng)的真實含意。ERP系統(tǒng)正式啟動后，還要機構(gòu)最少兩到三次的學習培訓，便于職工盡早的了解系統(tǒng)并應(yīng)用起來。
3、高度重視數(shù)據(jù)信息精確、立即、詳細，創(chuàng)建確保規(guī)章制度
數(shù)據(jù)信息是各種各樣信息內(nèi)容的基本，是下發(fā)各種各樣指令及改革創(chuàng)新的根據(jù)。數(shù)據(jù)信息禁止，領(lǐng)導干部“拍腦殼”決策，導致企業(yè)的損害。
4、挑選合適自身的ERP系統(tǒng)
挑選軟件重在“可用”，而并不是追求完美“門不當戶不對”或“世界第一”。挑選不善，宛如掏錢背包袱，必定深陷左右為難的處境。
5、嚴格執(zhí)行新項目管理執(zhí)行方式和執(zhí)行具體指導及服務(wù)項目做事
俗語說的好“無老規(guī)矩不成方圓”，全部的管理制度全是以便更強的應(yīng)用ERP系統(tǒng)進而抵達提升全體人員的辦公高效率提升公司步驟而開設(shè)的。不依照標準做事，如同暗夜里瞎闖，最終，把大家對新生事物的主動性消耗消失殆盡，使新項目深陷不死不活的情況。
6、改革創(chuàng)新，高度重視業(yè)務(wù)流程再造
ERP系統(tǒng)最先是一個軟件，另外是一個管理專用工具。這是IT技術(shù)性與管理觀念的結(jié)合體，也就是說優(yōu)秀的管理觀念依靠電腦上，來達到公司的管理總體目標。執(zhí)行ERP系統(tǒng)假如不融合公司管理中存在的不足開展改革創(chuàng)新，最終如同在泥濘不堪的路面上跑林肯汽車或卡的納克高檔車，再優(yōu)秀的B2B軟件也使不上力，最終必定退還到執(zhí)行前的老道上去。
7、制訂嚴格遵守新步驟的工作中規(guī)則與技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一場刻骨銘心的管理改革，轉(zhuǎn)型的成效務(wù)必用新的“法律法規(guī)”來推進。沒有那樣的“憲法學”，終究會后退到老道上去，功虧一簣，功虧一簣。..
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