隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

有了管理目標，還要分析企業(yè)實際情況，避免管理目標與業(yè)務實際相脫節(jié)而無法實現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)采用erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)下列幾點：

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義是：

1、從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。

2、從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

3、從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。

4、領導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。

ERP流程管理業(yè)務流程重優(yōu)化之后，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統(tǒng)所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致；同一業(yè)務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統(tǒng)功能以及整個企業(yè)具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP使得企業(yè)能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，并采取相應的措施。這還提高了企業(yè)的動作效率。

企業(yè)功能和流程通過ERP流程管理系統(tǒng)集成起來，能夠消除部門之間工作的轉(zhuǎn)手過程。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協(xié)調(diào)。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，并最終導致成本的增加。而通過內(nèi)部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動�？傊�，通過管理系統(tǒng)規(guī)范后使企業(yè)流程變得更加精簡和高效。