在西方發(fā)達國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場競爭越來越激烈，國內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識到了信息化管理的重要性，也正在主動加強對ERP的了解，進行局部或者全局的信息化管理部署。

但現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，由于企業(yè)進行軟件實施沒有認真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP的結(jié)合，還有一些企業(yè)實施ERP軟件后進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒考慮到軟件的功能性與適應(yīng)性，另一個原因就是廠商誤入“軟件上線既成功”的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項目實施班子。據(jù)調(diào)查：這樣的比例達到如今已經(jīng)達到了40%以上。

ERP實施過程中的“上線”，只是走向成功的一個起點。只是為ERP的實施成功奠定了一個基礎(chǔ)，提供了一種可能。評價一個ERP項目是否成功，應(yīng)當從三方面衡量：

1.是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；

2.是否實現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)功能和管理目標；

3.是否達到預(yù)期的收益與成本的平衡。而據(jù)統(tǒng)計，一個服裝ERP成功的實施，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80% ，采購提前期縮短50%，制造成本減低12%，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。

企業(yè)到底該如何進行ERP實施呢？一般分為六個階段。

一、前期工作：主要是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望。

二、實施準備：對各方面的參數(shù)和數(shù)據(jù)進行準備，以便制訂工作計劃，擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)。

三、原型模擬：企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

四、二次開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的特殊需求，進行系統(tǒng)的一些修改以更加符合企業(yè)的實情。

五、切換實施：在實施顧問人員的指導(dǎo)下企業(yè)員工正式應(yīng)用erp系統(tǒng)。

六：鞏固輔導(dǎo)：在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。

　ERP可以幫助服裝企業(yè)規(guī)范管理流程提升企業(yè)的市場競爭力這是不容質(zhì)疑的，但是前提是必須是成功的實施，這就需要服裝企業(yè)和軟件供應(yīng)商共同的努力，國內(nèi)的一些ERP公司，偉創(chuàng)軟件在這方面做得還不錯，但是總體來說我國的服裝產(chǎn)業(yè)之路仍然是任重而道遠的。