實施ERP管理系統(tǒng)，不是簡單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng)，實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，是整個公司在管理思想上的變革。一個企業(yè)的信息規(guī)劃，是由市場決定的，是由競爭環(huán)境決定的，而不是由企業(yè)自己的主觀意識決定的。外部的市場環(huán)境不是我們所能改變的，但是我們可以提升自我綜合競爭力，在及時了解市場動態(tài)，開發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時，提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì)，提高客戶的滿意度。

實施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有以下這些：

  1． 各部門及時獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理；

  2． 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；

  3． 縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；

  4． 降低成本，提高盈利能力；

  5． 使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；

  6． 具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象；

  7． 培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員

  8． 增強企業(yè)核心競爭力；

  9． 使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，確保企業(yè)永保常青。

 ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個地方錄入，所有地方共用,有效地解決信息孤島的問題,實時共享所有數(shù)據(jù)（在自己權(quán)限范圍內(nèi)）。實施ERP管理系統(tǒng)后，與ISO9000一樣，對每一個數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點去考慮問題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細(xì)化的管理。

  在實施ERP管理系統(tǒng)前，由于很多的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)管理人員無法及時了解到，下面人員有時也會有意無意地隱瞞不報，總是在相關(guān)的管理人員知道信息時，已經(jīng)錯過了最佳解決時機，而實施ERP管理系統(tǒng)后，管理人員只要注意各邊界值，根據(jù)統(tǒng)計報表中的數(shù)據(jù)與邊界值的對比，就知道生產(chǎn)的進(jìn)度是否正常，同時由于數(shù)據(jù)的透明化與系統(tǒng)中的預(yù)警功能，當(dāng)指定的一些異常發(fā)生時，能在第一時間知道相關(guān)的情況。

ERP系統(tǒng)是一個幫助企業(yè)中的管理人員從細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來的工具，有了這一個工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問題，以達(dá)到最佳的投入與產(chǎn)出。  同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。